本网讯（通讯员李树霆） 冀中能源峰峰集团生活服务分公司围绕棚改、供水、供暖整合、天然气复线工程和经营五项重点工作，集中优势兵力，攻坚克难，打出了一个又一个漂亮仗，确保了今年“五保”目标的实现。棚改拆迁比集团公司要求提前10天完成；棚改建设比集团公司要求提前10天完成；回迁居民正在陆续选房；区域供水改造比集团公司要求提前30天完成；天然气复线工程比集团公司要求提前三个月完成；供暖工程改造按期完成；完成了各月度经营指标。棚改拆迁、建设、回迁入住在峰峰集团夺得第一。2013年重点工作圆满落地。

      今年以来，生活服务分公司担当起棚改拆迁、棚改建设、区域供暖改造、区域供水改造、天然气复线工程和经营工作等艰巨任务。在棚改建设和经营工作上新增了供水改造、供暖改造和天然气复线建设三大棚改大配套工程。大配套工程建设是峰峰集团棚改工程真正变成幸福工程的关键一棋，关系到峰峰北城区五万户居民的生活幸福指数。五大工程相互交叉，错综复杂，尤其是水暖气三项工程工期短，规模大，协调难，正遇高温雨季，其艰巨性、复杂性在峰峰集团难得一见。

 

      棚改建设，拆迁先行。该公司面对2315户拆迁任务采取逐户动员，亲情感化，一户一策，昼夜攻坚等战术，于8月5日提前10天完成规划红线内拆迁，棚改建设全面开工。棚改建设中的配套工程占总建设权重的一半。包括了水电暖气入户、上下水管网建设、太阳能、电梯、防盗门、道路、绿化等等。该公司主要领导坚守10月10日红线，深入现场组织挑灯夜战，在工程关键期昼夜盯在现场督导协调，公司党政各部门下到工地跟班，各基层科室分片分楼包保，每天督促并汇报分包工程进度。在公司全力以赴中，保证了高温多雨季和麦收秋收季的施工进度，棚改建设如期完成。10月10日，新新小区回迁居民开始分批分房，800余户回迁居民正在陆续安置。

 

      供暖改造自今年7月份开工，分为供暖平衡系统改造、供暖首站及沿线三个矿中级泵站检修与接收、与相关矿接洽技术资料交接、各矿管网维修改造四大版块。面对施工难度大、质量要求高、工期短、整修任务大等困难，该公司克服困难，昼夜加班，完成了6个新换热站建设、6个换热站改造和10个换热站检修，新建一次管网二次管网等四个阶段十几项工程。他们采取立体组织、分块施工、全面开花、紧密衔接的战术，共铺设一次二次管网5700米，更换腐蚀旧管路400余米，更换供暖阀门400余个。九月底完成供暖改造，于10月8日分区域打压试水。为今年冬季供暖打下了基础，赢得了时间。该公司供暖改造前供暖面积47万平方米，5200余户；改造后将达280万平方米，4万余户。

 

      供水整合接收工作时间紧任务重，新水厂建设涉及兄弟单位和拆迁，待接收的四个片区存在问题较多，管网普遍老化，计量不准确，地理位置、用水性质复杂，跑冒滴漏偷现象严重；该公司提出了“分步实施，逐步改造”的思路，于9月25日建成启用新水厂，之后逐步实施水网改造，供水系统将实现健康、经济、高效、节能，从而降低后勤补贴。总供水面积为16平方公里，为13万居民提供优质供水服务。

 

      天然气复线工程从峰峰义井引入，经一山、两镇、两厂、三村，全长3.8公里， 9月29日竣工使用，比集团公司要求竣工日期提前三个月。地处供气末端的五矿生活区用户在用气高峰时做不熟饭，随着棚改居民区大幅度增加，气源问题将更加突出，复线建成使用后，将保证峰峰集团新建棚改小区和原有居民区4万余户的正常充足用气，提高生活幸福指数。

 

      在打赢四大战役的同时，该公司经营管理上并未松懈。在连续压缩任务指标的情况下，该公司将以收定支为总阀门，实施了车辆、采购、开支三集中，新增中兴花园夜市、烤鸭、外卖门市，以及兴建棚改小区门市、车库等创效增收，自己能干的工程不外委，保证了今年经营指标的完成，实现了集团公司提出的“五保”要求。这是该公司党政同心，创新党政一体化运行方式取得的出色成绩，为全面完成今年任务打下良好基础。

本网通讯员：李树霆

编 辑：蒋莉