河南郑煤集团告成矿把风险预控融入企业安全文化管理体系当中，举安全使命之旗，筑安全管理之魂，未雨绸缪，夯实安全管理基础，着力打造本质安全型矿井。

        高度重视 全员参与

       国家安监总局、省人民政府及集团公司规范安全风险预控通知下发以后，得到了该矿领导的高度重视，在该矿安全生产风险预控管理体系创建启动仪式上，该矿矿长周振东说：“风险预控管理体系建设工作是我矿安全生产工作中的一件大事，也是集团公司推进安全管理的重大举措。这对于我矿乃至集团公司提高安全生产管理水平，实现企业长治久安具有积极的推动和促进作用。”为保证风险预控体系建设工作顺利开展，该矿专门下发了《关于建立告成煤矿安全风险预控管理体系的通知》，并组建了风险预控管理体系办公室，体系办下设有7个工作组，分管全矿31个单位，负责全矿风险预控体系建设工作具体事宜。该矿还专门成立了以矿长、书记为主任，安全副矿长为副主任的风险预控管理委员会、以系统副矿长为组长的七大专业审核组、以各专业科室管理人员为建设人的风险预控工作小组，小组成员由各单位从历年来大中专毕业生中抽调专业知识丰富、工作能力强的工程技术人员担任。为方便沟通联系还专门建立了告成煤矿风险预控QQ群、飞信群、专用邮箱。自下而上形成了一套由区队到科室、由技术员到矿领导的风险预控建设管理体系，在全矿营造出了人人知道、人人参与的良好氛围。

        提升素质 扎实推进

       工欲善其事，必先利其器。为了把风险预控体系建设工作抓好，干出成绩，干出样子，该矿要求各小组成员不断加强自身业务学习，多次组织体系办及相关工作人员先后到集团公司、白坪煤业公司参加风险预控体系建设学习，回来后并在体系办集中对各小组参与建设人员进行讲解风险预控知识和布置工作任务。为了方便小组成员查阅、参考相关指导资料，该矿专门购买了《煤矿安全风险预控管理体系》、《煤炭标准汇编：综合卷〈AQ〉》、《煤矿安全规程读本》、《岗位标准化作业标准》等专业书籍。此外，该矿要求体系办人员下到各区队与职工座谈进行任务工序危险源排查。各工作小组成员利用职工周会、班前会、安全大讨论等时间对全矿职工进行讲解风险预控相关知识，并让全矿每位职工对工作岗位进行不少于15条的危险源辨识。为促进参与人员对业务知识的学习，体系办及小组工作人员进行了2次闭卷考核，通过考试，提升了小组成员的专业水平。为了确保风险预控体系建设工作扎实开展，该矿制定了“五到位”（认识到位、责任到位、落实到位、监管到位、考核到位）风险预控管理办法，强化风险预控管理。

 

          稳步推进 成绩斐然

        通过一系列措施及活动的开展，打造出了一支自身素质高、业务能力强的风险预控体系建设队伍，为推动风险预控体系建设快速、稳步工作发展奠定了良好基础。

        煤矿安全风险预控就是通过体系建设查找辨识危险源，通过风险评估，最终达到风险预控的效果，该矿严格按照集团公司规定及中国矿业大学教授指导要求开展工作，目前已完成的工作是任务和工序确定、危险源辨识、风险类型确定、危险源及后果描述、事故类型划分、风险评估、管理对象确定。

       根据集团公司及专家教授的要求，该矿体系办对已完成的工作成果进行了反复探讨，不断合并删减、添加，目前最新定稿任务560项、工序2829项、危险源4668项。各专业组根据上级要求，搜集整理本专业3年来的作业规程、安全技术措施、矿下发的各种管理规定和制度、违章台账、事故隐患台账等电子文档、纸质资料400余份，为下一步制定各种危险源的管理标准和管理措施打好了基础。

        欲穷千里目，更上一层楼。该矿在安全风险预控管理工作上不断寻求新的方法，始终秉承“创新无止境”的原则，积极探索创新，以安全风险预控管理体系建设为抓手，要求全体干部职工认真学习，细心查摆自身工作当中存在的问题，力求做到任务最详尽、工序最简练、危险源描述最正确、风险评估最准确，相信最终一定可以达到“人、机、环、管”的最佳匹配，为矿井平安发展保驾护航。

本网通讯员：王芳

编 辑：远帆