本网讯  山东能源临矿集团邱集煤矿把班组建设作为区队管理的重中之重，通过强化“五个注重”理念，调动全员力量参与班组建设，着力夯实班组建设管理基础，不断提升班组自主管理能力，增强了企业凝聚力和发展活力。

      注重班组长工作能力的培育。班组是企业的细胞，班组长是班组的领头雁，在班组建设中起着核心作用，如何抓好班组建设,提高班组长的管理水平,进而调动每个职工的积极性,是企业搞好各项工作的基础。因此，在班组建设中，丘集煤矿注重班组长的选拔与思想工作能力的培养。一是在班组长任用上采取个人自荐、群众推荐、工区考核等手段；二是通过民主测评、公示审查，公开接受职工的意见与建议；三是根据职工意见和工作能力进行任用。四是坚持对拟选人员再考察。按照干部标准对其思想品德、工作作风、管理能力、协调能力进行考核，规定试用期，从而保持了一线工作的生机与活力。五是注重班组长思想工作能力培养。六是具备较好的专业技术和生产组织能力，在业务上能够服众业务上的骨干和精英。在坚持做好班组长业务技术、组织能力的培育的同时，该矿把培养班组长做思想政治工作能力，作为一项重点工作来做，主动为班组长购买相关书籍、定期组织班组长座谈交流、要求班组长每季度对班组员工思想状况进行总结汇报等，有意识地培养班组长对员工思想工作的重视。使每名班组长不仅能够成为业务上的表率，而且还具备做员工的思想工作的能力，将班组出现的问题或矛盾通过内部的协调和管理予以解决，为自主管理的实现提供良好的前提条件，班组长的整体管理水平也得以提高，近年来先后有19名班组长加入了党组织，8名班组长走上了中层管理岗位。

 

      注重绩效考核方式的创新优化。为推动班组工作的发展，该矿对班组长全面实施了绩效考核，考核内容主要分为工作任务完成、安全状况、费用成本、遵章守纪、创新业绩等项目，每一项标准又进行了细化，实行一月一考核奖罚，一季一民主评议打分，两项相加即为季度综合得分，每季度得分累计的总分，作为评先树优的依据。同时，考核得分一季一公布，广泛接受监督。建立了“433”工资分配制度，即安全工资占40%，效益工资占30%，基本工资占30%。给职工营造一种“安全就是效益、安全就是工资”的氛围，从而把安全生产与职工自身利益紧密结合，且“重重”地挂钩，进一步强化了职工的安全意识。

 

      绩效考核则是各项管理制度得以执行的一种手段和方法，同时又作为员工奖励的依据。目前全体员工每人每月一张考核表，当日考核，当日上报、当日公开。员工有了疑问或者班组有了失误，都可确保在第一时间解决，完全消除了以往考核和奖金发放过程中，员工意见不能及时解决的不良现象，更好地调动了员工主观能动性的发挥，促进了班组自主管理水平的提升。

 

      注重激励机制的灵活运用。在提升班组自主管理的过程中，丘集煤矿运用物质激励和精神激励相结合的方法，不断激发班组和员工的潜能，并把潜能在实践工作中转化为一种能力。在班组间相继开展“班组劳动竞赛”、“安全竞赛”、“质量标准化竞赛”等竞赛活动以及班组建设成果展评、班组亮点展示等活动，对成绩优秀的班组和员工及时给予绩效奖励，并通过宣传栏等形式集中宣传，对班组和员工都起到了很好的激励作用。同时，制定了严格的培训计划、奖惩机制和用人激励机制。对工作表现突出的职工在进行物质奖励的同时，实行推荐提拔。近两年，已有8名班组长经工区推荐被矿提拔为中层管理人员，有19名职工通过自荐和考核竞聘，其中有9名当上了班组长、15名职工进入后备人才库，从而调动了班组及员工的工作热情和参与性，纷纷以合理化建议、主动修旧利废、小改小革等多种形式参与到区队的管理工作中，涌现出了破碎带掘进支护研究等一批科技成果和耙装机液压支撑腿等97项“创新成果”。

 

      注重亲情化管理手法的运用。

 

      视员工为兄弟，用亲情凝心聚力是提升班组自主管理水平是丘集煤矿强化班组管理的又一法宝。首先，这个矿注重做好班组之家的建设工作，设置了“班组亲情管理图版”，悬挂班组成员“全家福”照片，配上家庭成员亲笔书写的安全寄语，让职工每天都能在亲情中得到温馨提醒，时刻绷紧安全生产弦。其次，坚持开展 “特色班组”争创活动，鼓励职工开动脑筋，深入挖掘亮点，促进班组管理水平持续提升，先后涌现出高产高效型班组、节支降耗型班组、安全生产型班组等特色班组。三是在坚持原则的基础上，突出一个“情”字，从点滴做起，真情实意关心员工，尊重员工。针对班组技术差的员工，班长主动跟他们开“小灶”，利用班中空隙和业余时间耐心给他们讲解安全生产和业务知识，加强与他们沟通交流，让他们感到班组的关爱和温暖。班长真情投入地关心员工，关爱员工，成为增强班组凝聚力，提升班组自主管理水平的关键因素。班组还开展了职工生日送贺卡、职工取得荣誉时班前会上召开庆贺会等活动，让职工在接受欢乐的同时，感受到班组和谐温暖的气息。

 

      注重员工综合素质的培养。该矿在定期组织班组员工学习的基础上，坚持运用自主管理活动的形式，培养班组长和员工分析、解决问题的能力，并成为实现自主管理的有效途径。要求各班组结合班组工作实际，每半年选定一课题，自主开展活动攻关，定期进行总结发布，并由工区职能人员提出指导和改进意见。同时注重利用辩论赛、演讲、讨论、你问我答等形式多样的活动，提升员工学习专业知识和技能的兴趣。另外，该矿利用安全生产教材，结合现场生产情况，有针对性地对班组员工实施面授培训，仅今年10个月培训职工就达到200余人次。

本网通讯员：郭景池

编 辑：蒋莉