本网讯  江西新洛公司面对国际国内经济下行的严峻形势，强化措施，狠抓管理，努力实现保安全、保工资、保稳定、控成本的教育实践活动目标，全力保障企业经济平稳运行。

      他们一是加强现金流量控制。将全公司的货币资金统一管理，集中调度，以减少某些单位有闲置资金而其他单位因急需资金反而去借款所产生的利息支出。二是强力推行现金流的预算管理。根据今年年度财务预算，制定各单位的月度资金计划，科学合理安排生产所需的材料费、人工费和其他生产资金，以减少或延缓一些不必要的资金开支，保证企业有现金可备急用。三是强化货款回笼和材料费等费用支出管理。要求各单位必须上月款额下月及时收回，否则责任追究。四是加强资金合理调配，节省期票贴现的利息支出，维持企业的正常生产经营。通过以上措施的综合运用，今年以来节约财务费用达120万元，有力保障了企业平稳运行。

本网通讯员：陈剩余 赖吕平

编 辑：蒋莉