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| 神宁聚甲醛厂现场管理“六步走”确保班组安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-11-6 14:52:22 安全专题 | ||
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本网讯 自集团公司提出奋战四季度，力保“双零”专项安全活动开展以来，神宁煤化工聚甲醛厂聚合车间牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，在现场管理上采取“六步走”的工作方法，夯实了安全基础。
班前会提醒帮教。家接班会上由班长对思想波动大的情绪人，安全意识淡薄的鲁莽人，新入职员工，采取相应的措施及时提醒、帮教，增强了安全管理的预见性。
班前会学习。组织当班员工学习每日一题、作业规程及有关文件精神，使员工对本岗位的知识做到了应知应会，并及时理解安全生产形势。
车间领导跟班。每天有一名值班领导及技术员跟班，并且每个当班班组专有一名定点联系班组领导随时联系，准确掌握本班工作面安全等情况，保证安全生产。
每班班前检查。由当班班长接班前对将要进行的各类作业的作业票进行逐一复查和审核，严格落实“一单四卡”和条件确认，消减各类作业风险、对冬季防冻保温管线设备进行挨个检查确认、对本班所辖范围内的运行转动设备、安全设施逐个进行检查落实，在确保无安全隐患的情况下方可接班。
工作中督促检查。要求当班长扎实开展危险源辨识隐患排查工作，做到及时发现问题、解决问题。
班后总结。由当班全体员工和车间领导共同参加，对当班生产情况，产品质量、产量等情况进行总结，鼓励先进，鞭策后进，查找不足，并对下一班提出合理化建议。
通过推行“六步走”工作法，明确了工作任务，强化了责任意识，提高了生产产量，从而保证了员工的作业安全系数，夯实安全基础。
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