神华胜利能源公司位于美丽的锡林郭勒大草原，成立于2003年12月31日，目前,公司有员工1700人。公司成立以来，坚持煤电一体发展战略，始终把职工的生命安全放在第一位。安全生产水平逐年提升，呈现出安全发展、科学发展、和谐发展的良好局面。公司多次被内蒙古自治区和神华集团评为“安康杯”竞赛优胜企业，2012年被评为全国安康杯竞赛优胜单位；2013年初，又被国家安全总局评为全国安全文化示范企业。胜利露天煤矿自2007年起连续4年被评为全国煤炭安全高效矿井，2008年被评为特级安全高效矿井，自2006年起连续4年获得神华集团质量标准化一级单位称号，先后被评为2010年度国家级安全质量标准化露天煤矿、神华集团2011年度本安体系建设二级单位。

　　通过长期实践，胜利能源公司探索出了一条具有胜利能源特色的安全发展之路。

　　树立露天矿能够做到零伤害的理念。这个理念的提出，把人的生命价值提到了前所未有的高度。安全生产有了新目标、新标准。

　　构建科学的风险预控体系。公司2007年启动煤矿本质安全管理体系建设，2008年在露天煤矿板块率先推开，2010年10月份本安体系信息系统搭建完成，形成了一套以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点的风险预控管理体系。本安体系建设从根本上打下了安全生产的坚实基础。

　　公司努力打造一支作风优良、素质过硬、业务精通的员工队伍。自公司成立以来，已经引进大学毕业生450名，本科学历352名，占46.59%，专科学历197名，占25.85%。初步形成了一线操作岗位专科生，技术岗位、管理岗位本科生、硕士生的人才格局，为公司的安全发展储备了大量的优秀人才。从2005年以来招聘来的大学生，已有5名担任矿长助理级职务，19名担任主管、高级主管职务，28名担任班组长职务。公司出台了政策，鼓励员工参加各类继续教育，提高公司员工整体素质，不断适应公司安全发展的需求。

　　按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，公司每年组织对一线人员进行规程、急救、消防、本安体系等方面的培训；定期邀请设备厂家的技术人员进行专题讲座；一线作业人员100%持证上岗。

　　通过多年摸索与实践，公司走出了一条具有胜利特色的班组建设之路。公司为班组配备了40余台多媒体电视、为每个班长都配备了笔记本电脑，班长采用PPT班前传达形式，开展“岗前危险源辨识”，“事故案例学习”。从2010年开始，全面推广白国周班组管理法，每个班组都开展“每日一题”、每月一学”、“每月一考”等活动。公司每年组织召开班组建设经验交流会，推广好的经验和做法。公司出台“五型”班组考核办法，各项考核结果及时公布，表彰先进，督促后进。露天矿运输队运行三班荣获2010年度全国工人先锋号称号。

　　精干高效，打造一流，抓好高产高效露天矿建设。5号煤以上的剥离物全部外委，5、6号煤的剥离、开采采用单斗-卡车工艺，使工艺更加简单。公司始终瞄准最新设备，已经引进49立方、37立方电铲、220吨卡车、108吨、91吨卡车近百台（辆），还有与之配套的辅助设备。全员工效由 2005年的 15.87吨/人?工递增到 2011年平均全员工效183吨/人?工，人均利润达到107.55万元，人均销售收入545.19万元，净资产回报率达到29.07%。煤炭回采率一直保持在97%以上，2011年申报的“采用陡帮开采技术和薄煤层选采方法提高煤炭回收率”项目获得财政部、国土资源部开展的“矿产资源节约与综合利用专项资金项目”的1000万元专项奖励。

　　坚持按标准、按流程施工作业。做好过程管控，确保动态达标，露天矿每周二由矿长带队对作业现场进行检查，重点解决工程质量方面存在的问题，确保工程质量动态达标。生产一线人员做到上标准岗、干标准活、交标准班。

　　外委管理正规化。公司始终把外委施工作为安全管理的重点、难点工作。加强日常检查、监督、考核。从2010年开始公司将外委单位纳入到主管单位本安体系建设中来。

　　实施“五大工程”，为公司安全发展提供保障。

 　　明确安全生产是一把手工程。 强化领导现场值班带班制度。每天夜间均有一名公司领导值班，各直属单位分别有一名领导带班，各直属单位每班有一名安监员和一名调度值班主任跟班，指导检查现场生产工作，确保安全危险时间、薄弱环节的安全管控。

　　实行全员安全风险抵押制度。对无事故、无“三违”人员月度定额奖励，年度成倍返还 。

　　实施以规范安全管理工作为导向的制度建设。公司坚持狠抓制度建设，依据《安全生产法》、《矿山安全法》等法律法规，结合公司具体的实际情况，建立健全了《安全生产管理制度》、《事故报告、调查处理、奖罚细则》等近百项安全管理制度，通过各项规章制度的建立，规范员工行为，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。

　　实施以防范事故为导向的事故应急措施。针对可能发生的安全生产事故，公司未雨绸缪，形成了一套处置突发事件的应急体系。编制了《综合应急预案》、《专项应急预案》、《现场处置方案》，每年对10%以上的员工进行应急救护演练，每年组织边坡滑坡、地面防洪等各专业应急演练，逐步提高公司应急救援能力和水平。

 
　　强化以科技投入为导向的安全保障。公司按照标准足额提取安全费用。110KV变电站安装了微机五防闭锁系统，主要生产设备安装GPS、车载对讲系统、安全带监控系统、卡车安装盲区监控系统；建立了本安管理信息化系统；边坡安装了IBIS-M雷达远程监测系统，地面生产系统缓冲仓、暗道内安装了烟雾报警装置。不断加大安全投入，公司安全技术管理水平有了大幅度的提高。

 
　　加强安全文化建设。在多年的安全生产实践中，公司把“露天矿能做到零事故，三违就是事故”的安全文化理念植入到安全管理中，为企业的持续健康发展营造了良好的安全文化氛围。在工业广场道路两旁、厂房、露天采场、地面生产系统沿线设置安全宣传牌。各个层次的安全演讲比赛、安全书法比赛、安全漫画比赛、安全知识竞赛、安全征文、安全文艺演出、安全应急演练等安全文化建设活动常年举办。共青团、工会建立了青安岗、群监网，形成了党政工团齐抓共管的体系。各单位定期开展家属座谈会，签订“家属联保协议”，编制印刷《珍爱生命》安全教育手册，用大家的亲身经历警示、教育读者。形式多样、内容丰富的安全活动提升了员工的安全意识，创造了浓郁的安全文化氛围。

　　公司狠抓安全生产不放松，取得了显著成绩，安全生产已经成为了公司的一个重要品牌，截止到今年8月30日，公司已经实现安全生产1460天，公司的安全生产，为公司的建设发展创造了安全稳定和谐的环境。公司的煤炭产销量由2004年的不足百万吨，上升到了2011、2012年的2450万吨，胜利露天矿2000万吨/年项目即将验收完成，具备了3000万吨的生产能力。

　　在实现“胜利梦”的征程中，公司的全体干部职工员工将一如既往，继续抓好安全生产，在22万平方公司的锡林郭勒草原上继续书写安全发展的新辉煌，让安全发展的大旗高高飘扬，成为胜利公司、胜利人的骄傲和事业兴旺发达的象征。

本网特约记者：任少华

编 辑：兰天