本网讯  “无功就是过，无作为就是错”。在煤炭市场持续下滑、企业整体利润空间越来越小的严峻形势下，山东能源肥矿集团聚隆公司倡导“不见问题是坏事，发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事”的清单式管理筑牢“软实力”，今年以来，通过“号脉”，解决现场问题十六个，促进了管理效能的提升。 

      聚隆公司为管理漏洞“号脉“后，按照清单式的方法，对管理漏洞落实到人。该公司针对在建企业工序多、管理环节多的特点，围绕建设一流煤化工企业的目标，把管理的重点放在一线，把增效的节点放在各项工程建设之中，把治庸提能作为解决庸于守职、庸于服务、庸于决策问题的有效手段，完善岗位责任体系，督促各级管理人员在其位、谋其政，解决工作碌碌无为，业务不精练，作风不扎实，工作被动应付敷衍了事；履行岗位职责或独立完成工作能力差，不讲标准，不讲质量，完不成任务或完成任务的质量不高；服务意识不强，工作态度粗暴，不按规则和程序办事，损害公司形象等问题。

 

      同时，他们以治懒提效为着力点，以完善的制度覆盖每个部门，将执行制度的责任落实到每个管理人员，以岗位责任制规定工作职责，以机关工作人员行为公开评价制加强监督，以限时办结制提高工作效率，以“强制分布、末位警示（淘汰）”考核评价机制评判工作实绩，以责任追究制惩诫违纪违规行为，切实解决懒于学习、懒于工作、懒于管事；不熟悉岗位业务知识，不能正常履行岗位职责；遇到难事绕道走，不能够“沉”下心来，有针对性地研究解决等问题。每月两次对施工现场的供电线路、配电装置等进行安全检查,及时跟踪指导；切入安全管理薄弱点,查找每一个岗位的“短板”,把隐患消灭在萌芽之中。

本网特约记者：郑静

编 辑：晶宏