【本网讯】“职工朋友们，今天的每日一题是：井下工作人员通过接近岔口、弯道、巷道口、风门时，必须怎样?(一停、二看、三通过)，请大家认真听讲，作好记录，在工作中按章操作“。这是11月5日，川南建工督导工作人员在掘进13队夜班班前会上开展每日一题知识讲解的一个场景。

　　川南建工为确保年末安全生产，公司党政作出决定，成立了两个“攻坚”安全督导小组，对各项目的安全生产工作进行督导。督导组成员自10月16日进驻各项目部以来，及时与项目部主要领导沟通协调，阐明了安全督导小组的意义、工作方式及主要工作，并及时召开项目部管理人员和施工队队长会议，层层传递安全压力，形成良好的安全氛围。并对管理人员跟带班及下井情况进行了严格考核和检查，组织管理人员进行井下突击查岗，严格考核管理人员的劳动纪律，对无故不在岗和开会缺席、迟到的进行处罚，对调度班前会，施工队班前会、安全学习等制度进行落实。

　　近20天的现场安全工作检查和指导，督导组成员针对项目部、施工队安全基础工作薄弱，员工队伍整体业务素质和安全防范意识差，施工队班前会、周五安全学习形式单一，没有严格执行班前会安全宣誓、每日一题以及安全学习每周一案例宣讲等制度和调度员在安全生产的管理上重点不突出，没有完全起到协调、组织指挥安全生产作用等系列问题。

　　针对存在的问题，督导组相关领导制定措施，落实方案。要求项目部建立安全工作的长效机制、促进安全管理的常态化和日常化，施工队认真抓好基础工作，逐步规范施工队管理行为；督促项目部开展好各级管理人员的履职考核，不断促进管理人员的作用发挥；配合项目部开展好员工教育培训工作，重点是特殊要害工程规范操作的培训（一是每周五举办一次安全培训，主要对象是“三员”和特殊作业人员；二是明确规定了施工队班前会必须开展“每日一题”和安全宣誓活动，强化安全意识、提高职工的安全操作能；三是提升和丰富周五安全学习会的质量和内容，要求施工队必须增加“每周一案例”，并要求队长要有意识让值班队长和班组长来讲解，采取与职工互动的形式进行，确保每一位参与学习的职工的学习质量和效果；四是加大对井下安全突击检查的次数；五是加强对项目部管理人员跟带班的督查和考核，对管理人员每月跟带班和抓“三违”查隐患情况进行公示，对未完成指标的管理人员进行处罚，六是坚持开展“手指口述”和值班长报告制度。）

本网特约记者：彭国芬

编 辑：兰天