本网讯  新矿集团供销公司在青工素质提升活动中，坚持做到“三严格”，努力培养技能型和安全型青工，把握关键环节，注重实际效果，促进了物流贸易的健康发展。　　

      建立了对师傅资格严格高标准选择。要求由各基层单位结合实际指定一批政治觉悟高、思想品德好、岗位技能精、安全业绩优的师傅与青工结成师徒对子，由师傅对徒弟带思想、带作风、传技能、授本领、提素质。如该公司总仓库12名青年保管员工与拥有多年经验的12名保管员建立师徒关系。　　

 

      对徒弟严格分级培养。该公司采取新招聘青工以普及型为主和重点培养青工以提高型为主两种形式，本着自由搭配或指定搭配的原则，确定师徒关系，签订师徒合同，做到师徒同班、同岗工作。　　

 

      对出徒标准严格考核。制定内容详细的出徒标准，做到有规可依，奖惩分明。通过月度师徒互评、季度单位考核、年度业务管理部门验收，检验师傅“传、帮、带”的能力，检查徒弟“学、赶、超”的成绩和对本职工作岗位实践操作能力。对在考试考核中成绩优秀的公司给予师傅奖励，达不到公司要求的对徒弟给予一定的处罚，根据师徒互评、理论考试以及技术比武、安全情况等四项考核的总成绩，对于成绩突出的青年员工推荐到重要岗位工作。

 

      2011年以来，这个公司的一大批青年员工分批被派往香港、迪拜、伊朗、巴西办事处和国内的新疆伊犁、银川、西安三个分公司等40多个供应分部工作，不仅使青年人才有了用武之地，而且也为公司拓展国际国内物流贸易市场增添了活力。（刘衍洪）

本网通讯员：刘衍洪

编 辑：蒋莉