本网讯 面对目前煤炭市场持续严峻的经济形势，鹤煤五矿根据公司开展“稳增长调结构百日攻坚行动”方案要求，该矿结合本矿实际，采取有力措施，确保全年各项经营指标顺利圆满完成。

  

      进一步强化全面预算及目标责任制管理，在年初预算的基础上，结合前九个月实际发生费用及四季度计划，重新制定四季度全面预算控制目标，并按分解计划逐月分项考核，各项费用与责任科室及分管矿领导工资直接挂钩，严格节奖超罚。

 

       计划管理，盘活资产，降低库存储备，按实际生产需求少量多次进货，凡因决策不准、盲目申请、盲目采购，形成新的物资积压的，一律问责，最大限度的减少储备资金占用量。进一步规范、深化、细化内部市场运行机制，划小核算单元，保证消耗定额与结算价格的公开透明，在矿属各单位之间加强对标管理，每月对各单位生产经营情况进行纵向和横向比较，及时进行通报，激励先进、鞭策落后，在全矿形成比、学、赶、超的良好节约氛围。

 

        积极开展内部挖潜，加强材料配件的回收复用及现场跟踪管理，制定合理的材料回收复用奖罚机制，鼓励和督促区队做好回收复用工作，保证施工现场做到工完料净、物尽其用，杜绝材料浪费现象发生。全力抓好煤质管理，严格放煤工艺，进一步加大煤质考核力度，按照“重点盯、跟踪盯、全程控”的管理思路，从设计、回采、运输等各个环节采取有力措施，抓好煤炭质量。

 

       严格控制非生产性支出，按照《鹤煤五矿2013年非生产性支出考核办法》的要求，做到非生产性支出事前有预算、有审批，逐月严格考核，严格兑现奖惩，在保证全年及四季度控制目标的基础上，全年非生产性支出较2012年下降10%以上。

本网通讯员：张福希

编 辑：远帆