【本网讯】陕煤铜川矿业公司玉华煤矿党委不断提高党建工作质量和水平，努力把党组织的政治优势转化为发展优势，使党员受教育、组织添活力、企业增效益、职工得利益，营造出党风正、人心聚、事业兴的和谐发展局面。

　 　强基固本，筑堡垒添活力。该矿以“党建质量管理科学化”为统领，明确党建工作质量考核的对象、内容、形式、标准等，形成完整的党建工作质量考核体系，党组织的整体效能得到显著提升。在大力开展“党员先锋岗”、“红旗责任区”、“党员身边无事故”、“创先争优”等活动的基础上，进一步扩大党内民主，规范党内民主生活形式，基层党支部凝聚力得到增强。抓好区务公开、党务公开、廉洁文化“五进”活动以及党风廉政制度落实的监督检查等具体工作。扎实组织开展“廉洁风险防控管理年”各项活动，建立廉洁风险防范管理工作体系。深入开展好效能监察和纠风工作，严肃查处损害企业和职工利益的违纪案件，确保党员干部廉洁从业。

       齐抓共管，扬正气助发展。玉华煤矿始终注重特色企业文化建设，牢固树立“抓文化就是抓管理、抓发展、抓未来”的思想，坚持“党委主导、行政主抓、各方配合、全员参与”的工作格局，在文化建设的路径上，抓住“感情线”，提升凝聚力、抓住“素质线”，提升学习力、抓住“纪律线”，提高职工的标准意识、规范意识和执行意识，把全体职工打造成纪律严明、令行禁止、行为规范、协作高效的团队。

       争先创优，育队伍强素质。玉华煤矿党委大力实施“科技兴矿、人才强矿”战略，坚持把党员培养成人才、把人才培养成党员，提高党员队伍的专业技术素质和人才队伍的思想政治素质。在指导原则上由党管干部向党管人才转变；在人才理念上由过去有文凭、有职称才是人才向“人人都可以成才，工作出色就是人才”转变；在人才工作上，由过去重视引进输入人才向立足本企业、重在培养转变。通过建立健全人才培养、选拔、考评和激励机制，形成了重视人才、重用人才、争当人才的良好氛围。同时对管理人才、专业技术人才、工人技术人才分类管理，在技术岗位和重要工种实行岗位等级制，并享受相应的经济待遇。采用培养入党积极分子的程序和方法培养人才，将人才培养与党员管理、教育相结合，努力做到“三个培养”，即把共产党员培养成技术能手，把技术能手中的优秀分子培养成共产党员，把党员中的技术能手培养成管理干部，引导广大党员充分发挥先锋模范作用。

　 　以人为本，顺民意促和谐。该矿党委针对矿井工作重点及群众关心的热点、难点问题，充分利用矿务公开栏和广播、简报等宣传媒体及时向职工讲形势、讲矿情、亮家底。组织干部“深入基层、深入现场、深入家庭”，倾听职工的意见和建议。坚持从吃、住、用、行、娱乐等方面入手，逐步解决职工的后顾之忧，例如在广泛征求职工意见的基础上，美化了污水站及南北风井周边环境；实施了煤场抑尘封闭工程；改造了煤场道路，新建了北风井生活区域道路；建成了北风井1、2、3号公租房和1、2号单身职工公寓，完成了职工食堂、锅炉房和北风井生活区域室外配套项目主体工程建设，目前全矿职工已顺利乔迁新居，使职工生活环境得到进一步改善。

 

 

本网通讯员：张鑫

编 辑：徐悉