本报讯 连日来，阳煤五矿物流中心按照集团公司、矿全面成本管控会议精神及要求，从完善物资供应管理入手，强化管理，从源头上降成本增效益。

  

        抓好物资需求计划管理，减少投入浪费。坚持小批量、多批次、及时性的原则，强化材料的月、周、日计划；严格审批流程；严格交旧领新、民用材料和汽柴油管理，节约有奖，超限有罚，严格把关，杜绝投入浪费。
抓好大型材料现场管理，降低物资消耗。他们坚持大型材料从计划到领用到回收再到复用的全方位、全过程的闭合管理；工作面安装，材管员现场跟定工程，结合实际情况对队组报的计划进行审核把关；队组领用材料，材管员建立台帐，全过程跟踪，对工完料不尽，多领未交的严格考核。截止1-10月底，大型材料复用价值1790.73万元，节约资金1193万元。

 

       抓好闲置积压物资调剂工作，减少资金占用。他们认真做好积压物资的调剂工作，并坚持优先调剂的原则，能够调剂使用的不采购新品，减少存货资金占用，提高了资金的使用效率。

 

       抓好回收复用和修旧利废，实现节支降耗。为避免材料投入上“喜新厌旧”的思想，消除“物资管供不管用”的弊端，下发了《物流中心物资回收复用、修旧利废管理办法》，明确了回收品种、回收率，并制订了详细的奖罚措施；他们积极拓展新的修复改制范围，对回收的旧梯形棚、旧短节、电缆钩、旧卡缆、阻车器等进行修复，加快材料周转。截止今年1—10月底修旧利废共完成产值2848万元，节约资金800万元。

本网通讯员：郝培宏

编 辑：远帆