【本网讯】11月30日，山煤集团大平煤业矿长（扩大）办公会要求着力推进“强培训、真对标、严考核”三项工作，为安全生产保驾护航。

　　会议要求，一是强培训、实施“人才兴安”工程，既是安全生产的需要，也是企业发展的需要。就必须扎实开展“干部上讲台、培训到现场”活动，着力抓好员工的安全知识、安全技术、操作技能、职业道德的培训，确实提高培训质量，不断提升员工的整体素质。二是对标是提高企业安全管理水平和企业经济效益的关键，坚决杜绝“虚晃一枪”的现象，真正形成真对标的局势。不仅要选准对标的对象，学习借签其成功经验，而且要在公司内部树标杆，展开全方位的对标活动，持之以恒开展“岗位对标、手指口述”活动，严格按照岗位作业流程操作，形成“平时抓、抓平时”的安全质量标准化管理格局。三是严考核是调动员工安全生产积极性和主动性的“杠杆”。要不断加大绩效考核的力度，提高安全生产执行力。首先是加大对各级干部的带班、跟班、排查处理各类隐患、开展“干部上讲台、培训到现场”等情况进行全面考核，对考核不称职的干部实行诫勉约谈制度，彻底解决个别干部的“三不一绕”不良现象；其次全面考核各科队的安全生产、质量标准化、任务完成、材料使用和“十个一”、“精细化”管理活动开展等情况；通过全方位、全过程的绩效考核，为实现持久安全生产奠定良好基础。

本网特约记者：郭龑

编 辑：兰天