自去年以来，煤炭市场急剧变化致使煤炭销售难度加大、煤价持续下滑、企业盈利空间大幅收窄，中国煤炭企业面临巨大挑战。面对如此复杂严峻的经济形势和企业自身转型发展的任务，开滦集团发挥各级党组织政治核心作用，紧密围绕经济工作中心，解放思想，强化思路引领，创新方式方法，使广大员工坚定发展信心，克服各种困难，企业迈上了转型发展的快车道。

一、强化发展思路引导，全力推进企业转型升级 

      开滦集团在企业的转型发展中，立足企业实际，制定了中长期发展战略规划，并以此为引领，不断明确各阶段工作重点，积极引导各级领导人员转变思维方式，调整工作思路，加大转型升级的工作力度。通过年初利润任务落实调度督导会、管理创新暨提质降本增效工作会、学习贯彻落实省委八届五次全会精神动员大会、党委理论学习中心组专题会议等重要会议，引导各级领导人员增强危机感、紧迫感，打破固有的思维模式，强化以市场为主导的意识，把工作重心转移到企业转型发展实践中来，通过练内功、强管理，不断推进改革创新，有力促进了整体工作的深入推进。

二、加强领导班子和人才队伍建设，保证改革发展任务高效落实 

      事业成败，人才为要。企业实现改革发展必须要有坚实的人力资源保障，必须要加强领导班子建设和人才队伍建设。开滦集团抓住关键点，按照“四强四过硬”的总体要求，提高各级领导人员的整体素质和工作执行力。扎实开展“领导干部素质提升年”活动，通过召开专题民主生活会、组织职工代表民主评议、征集基层单位意见、破解难题立项攻关等多种形式，找差距、定措施，不断改进提高，有力促进了各级领导人员综合素质和领导水平的进一步提升。贯彻落实中央八项规定和河北省委关于作风建设的要求，加强领导人员、领导机关作风建设，制定相关管理规定，加强对执行情况的监督检查和问题整改，有效改进了各级领导人员和领导机关的工作作风。创新学习方法，通过高管人员培训班、理论中心组学习、专题报告会等形式，组织多层次、宽视野的培训，促进各级领导人员转变思想观念、拓宽思路，提高政策理论水平和管理水平。加强人才队伍建设，优化干部队伍结构。适应企业发展需要，优化领导班子整体功能。加强后备人才队伍建设，加大后备人员考察推荐力度，加强后备人才培养锻炼。深化人才队伍建设，完善人才队伍建设规划，加大对高层次创新型人才激励力度。加强高技能操作人才队伍建设，提升水平，扩大数量，完成首席技师和“十佳班队长”评定，累计建成数十个技术创新工作室。一名高技能员工获国务院特殊津贴，多名员工入选全国煤炭工业百名优秀青年矿工以及河北省“金牌工人”和“能工巧匠”。有力保证了改革发展任务的高效落实。

三、深入开展解放思想大讨论活动，促进企业加快转型发展步伐 

      开滦集团党委把解放思想大讨论活动作为促进企业解放思想、改革创新、加快转型发展的有利机遇，全面动员，精心安排，注重实效，扎实推进。突出解决各级领导人员的思想观念问题，查摆出封闭保守、不思进取、消极畏难、改革意识不强、创新意识不强等14个方面的思想倾向和4个不强的问题。逐级召开民主生活会，组织各级领导人员对号入座，找出自身问题和思想根源，制定措施，加强整改。围绕制约当前经济运行的瓶颈和影响企业长远发展的重大问题，组织开展各个项目攻坚战，落实责任，挂图作战，强力推进。优化企业内外发展环境，组织全体员工开展“我为开滦科学发展献良策”活动，筛选确定了关系企业转型发展的政府政策支持、产业转型升级、企业改革、整合重组、技术创新、商业模式创新、改进企业管理等方面的40个重大课题，研究具体解决方案，为推进企业改革发展奠定了基础。注重发挥先进典型的示范引路作用，开滦煤化工创新创业团队入选河北省首批“巨人计划”名单，并成为河北省委宣传部确定为重点先进典型，在河北省三地作专场巡回报告。开滦集团解放思想大讨论活动取得显著效果，促进了企业转型发展，得到河北省委大讨论活动领导小组和省政府国资委的高度肯定，在省属企业中发挥了示范作用。

四、大力开展宣传思想政治工作和企业文化建设，增强企业加快转型发展的核心动力 

      按照新形势、新任务要求，开滦集团加强形势任务教育，紧紧围绕集团公司年初“两会”、管理创新暨提质降本增效工作会、解放思想大讨论活动等重点内容，加大教育引导力度，把广大员工的思想聚焦到苦练内功、挖潜增效、推进企业加快转型发展上来。加强思想政治工作调研，把握员工思想倾向性问题，广泛开展“六个一”活动，增强了思想政治工作的针对性。加强对外宣传工作，创新宣传形式，丰富宣传内容，提高外宣层次和效果。充分利用调查报告、信息反馈、高端会议、网络宣传等渠道，努力构建大外宣工作格局，扩大了开滦集团社会影响力。加强企业文化建设内容，大力弘扬开滦主体文化，深化企业的安全文化，大力培育精细文化、责任文化，积极打造煤化工、现代物流等行业特色文化。在2013年全国企业文化年会上，开滦集团作为先进单位介绍了企业文化建设经验。大力发展文化旅游产业，发挥文化传媒公司体制优势，深度挖掘和开发历史文化资源，提高文化产业商业运营水平，开滦集团荣获河北省“文化体制改革工作先进单位”称号。

五、加强党风廉政建设，优化企业转型发展环境 

      以深化惩防体系建设为主线，提升反腐倡廉工作的规范化水平，提升企业转型发展的软环境。开滦集团公司通过深入开展“学先进、倡清风、促转型”主题教育活动，坚持正、反典型教育相结合，突出重点时期的防范性教育，强化了各级领导班子、领导人员和关键岗位人员的系统化教育。充分发挥廉洁文化阵地作用，组织开展廉洁文化宣传日、“三新”人员进展室等廉洁文化教育活动，使得各级领导人员的廉洁自律意识得到进一步增强。加强廉洁风险管控，健全完善监控制度和机制，在所有关键岗位推行权力运行监控，增强了权力运行监控机制的实效性。把党务公开以及基层重要事务管理融入权力运行监控体系，发挥示范单位的试点带动作用，总结经验，全面推广，拓展了廉洁风险管控的覆盖面。围绕项目建设、招标采购、内部投资、合资合作等重点环节，加大监察、督察工作力度，及时发现问题，改进企业管理。对各级领导班子、领导人员贯彻执行廉政管理制度进行监督检查，对集团公司总部领导人员、领导机关改进工作作风情况进行专项检查，有效促进了各级领导人员工作作风的转变。加强案件查办工作，有效发挥警示和惩戒作用。开滦集团公司纪委被河北省纪委确定为案件审理工作联系点单位，被中国监察学会煤炭分会确定为反腐倡廉理论研究基地。

本网通讯员：赵景华

编 辑：徐悉