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| 新矿区，一寸一寸长出来 | |||
——永宁煤化潘津矿采访小记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-12-1 17:14:24 通讯特写 | ||
“走一线 寻亮点 助攻坚”系列报道之六——新矿区，一寸一寸长出来 本网讯（记者 黄后法 通讯员 庞清华）11月21日至22日，踏着冬的节拍，和着雪的旋律，记者来到永宁煤化潘津矿采访。进矿区、入矿井、访矿工，耳闻目睹，看到的是刚投入使用的法国蓝办公楼，员工精神饱满，生产秩序井然，很难想象以前这里叫做“三棵树”煤矿。
“三棵树”见证矿区成长史
潘津矿位于伊犁州库拉萨依山沟里苏拉宫村附近，在矿区周围的山上除了骆驼刺外总共有三棵树，所以当地人把潘津矿叫做“三棵树”煤矿。
时光回溯到2008年10月份，新疆公司进入伊犁，潘津矿作为新疆公司北疆首个新建矿井应运而生。
两座荒山中间的小山沟里，一座连大门都没有的四合院，一个彩板房六张床，最多住12个人，矿领导都是两个人住一间房，连休息带办公，吃着“大锅饭”，用的水是矿井水，淋到身上发痒，吃到嘴里发咸。洗个澡更是一件奢侈的事情。这就是08年永宁煤化建矿时的真实写照。
不少职工当时曾认为，搬新办公楼、住新房，他们这辈子没缘分了。
2011年6月，永宁煤化将矿井建设与民生工程同步开工。
如今，漂亮的职工餐厅、行政办公楼、区队综合楼相继投入使用，与相邻的私人煤矿金龙矿业形成鲜明相比，圆了职工的新房梦。
作为新建矿井，潘津矿面临的是人才、技术和资金匮乏难题，地企关系难协调，空手建矿的艰辛可想而知。靠自力更生和企业文化的融入，潘津矿硬是走出了一条可歌可泣的发展之路。
在2012年12月底，永宁煤化主煤流系统工程安装在20米高的钢结构上进行，而当时正赶上大雪纷飞，气温一度达到零下31℃。经过72小时不间断突击作业，主煤流系统全部安装完成，具备试运转条件。期间，他们手脚冻烂了，没有一人叫累，没有一人退缩。
看着新投入使用的行政办公楼、食堂、区队综合楼，记者算下来，从开始建设到投入使用历时两年多时间。看着记者的疑问，永宁煤化副矿长秦继龙解释说，因为潘津矿属于新建矿井，资金比较困难，采取边建设边生产的模式。光主煤流系统、储煤场建设就将近1000万，行政办公楼、食堂、区队办公楼、机修厂房投资近2000多万，这些工程款已经支付80%，全靠的是建设时生产煤炭的销售。
自矿井开始建设，新疆公司就提出了“五高一严”的建设方针，即高起点、高技术、高质量、高效率、高效益、严要求，把潘津煤矿建设成一座年产90万吨的现代化样板矿井，树立集团公司在伊犁乃至北疆地区行业的一面旗帜。
11月17日，国家能源局煤炭司处长夏兴等专家组一行到潘津矿对矿区总体规划和安全生产进行调研时，对潘津矿安全生产工作取得的成绩表示满意，尤其是该矿的质量标准化水平和“从零开始 向零奋斗”安全文化理念给人印象深刻，并期望该矿不断开创企业发展新格局。
现在，那三棵树依然挺立在山上，不过增添了雪的点缀，用他们的话说，好瞅着脚下的矿区“一寸一寸长出来”
四百人也能搞出生产“大跃进”
“嘿呦，嘿呦…”，顺着这号子声，记者来到2203皮带顺槽，见到一帮职工在拉皮带，因为在皮带架子旁的过道里面，空间小，每次只能上五个人，三个人推两个人拉。看着超过2吨重的皮带缓缓前行，我的热情也被点燃了，加快了步伐。
上前遇到了一位正在用倒链拉皮带的职工，向他询问了详细情况。综采队检修班职工王忠志介绍说：“这是以前综掘队用的皮带，宽度在500mm至600mm之间，宽度不够拉煤少，现在要全部换成800mm的皮带，可以满足生产的需要。”
在采访职工王忠志不到五分钟的时间，我们俩就被这帮汉子追了上来。面对着每卷100米超过2吨重的皮带，我真被他们的干劲折服了。
对面来了一个熟悉的面孔，原来是雷恒新。他说：“从恒泰煤业调到潘津矿后，现在分到了生产科。来到了新环境，听说现在是潘津矿最好的时候，现在正在研究潘津矿的井下和地面资料，熟悉矿井的生产情况，尽快融入工作岗位。” 来到2203工作面，正赶上设备检修。综采工作面“三直两平”，综采支架拉线管理，各种管线色泽分明吊挂整齐，超前支护单体成排成行编号管理，设备清洁卫生，两巷材料分类整齐码放。综采队队长蒋士义给记者说起了2204工作面拆除和2203工作面安装的事。为了生产接替的尽快完成，在拆除安装期间，以前一个生产班全员18人，现在由以前的三个班分成五个班，加上音西煤业来的13名安装人员，现在一个班10人，拆除和安装同时进行，一个班干两个班的活，即便如此依然较计划提前三天完成，并提前7天实现试运转。
带着井下的疑问，来到地面寻找高效的密码。从该矿企管科了解到，潘津矿按照永煤100万吨矿井定员标准应该为636人，实际只有400人，定员相差236人。
潘津矿秉承敢于求变，勇于创新的精神，通过减人提效把矿井潜力充分发挥出来，矿井原煤产量不降反增。在生产上，该矿采取了生产跟踪纪实法——一旦某个系统或者环节出了问题，就采取专人跟踪，将影响生产的时间精确控制到分秒。同时，该矿还制定了采煤队、机运队专项考核办法，确保了生产和运输系统的高效运转。
“我们改造过的平板车，在装液压支架时平均15分钟就可以装一车，既安全又高效。”该矿机修车间的职工闫小超自豪的告诉记者。据介绍，液压支架由牵引绞车，通过快速装车平台的斜坡拉入快速装车平台的装车平面，不但可以显著的提升液压支架等大型设备装车速度，而且有效避免装运大件设备过程中安全事故发生，从根本上保证了综采工作面液压支架以及其它大件回撤装车的快捷与安全。
记者从永宁煤化获悉，该矿10月份产量11.2万吨，按照该矿综采队有73人计算，采煤工效为49.2吨/工；直接区队（综采队、综掘队、开拓队）生产工效为27.77吨/工，再创历史新高，完全有能力实现“400人创出百万吨产量”的目标，达到人少也能掘出大效益、实现“大跃进”的效果。
一条“活鱼”搅动一池水
在机修车间门口，记者顺着火光看到两名工人在打铁，走进一问才知道，他们这是在为区队加工风水管挂钩。该矿企管科科员李毅告诉记者，机修车间为区队加工风水管挂钩属于市场化链式结算，加工费从申请加工的区队支出。
小到一个螺丝，大到干一项工程，都有价可循、有量可计，在潘津矿，内部市场化已融入到生产经营的“毛细血管”，全矿上下价格无处不有，市场无处不在。“通过在全矿大力推进市场化，解决了从基建矿井到生产矿井过渡面临的转轨问题，让市场化这条“活鱼”搅动矿区各科室、区队、班组，在矿区掀起了创效争先的高潮，煤矿生产取得了突破性进展。”该矿党支部书记朱凯介绍说。
为了解决领料程序多、耗时长的问题，潘津矿设立了井口物资超市，引入了市场化管理系统，使内部市场化程序简化，同时使各单位材料领取更加准确。结合材料费指标，每个区队、班组都会掰着手指算，队长亲自找企管科要指标，想办法降低材料费用。
在2205轨道顺槽掘进工作面，记者看着锚网有种不一样的感觉，发现与其他矿井的锚网不一样，原来是塑料锚网。据了解，这属于聚酯锚网，相对于普通的铁丝锚网具有阻燃、防静电、耐腐蚀、成本低的特点，采煤机可以直接将其截碎，可以避免铁丝锚网缠采煤机截齿现象的发生。经询问，这种塑料锚网成本7.5元/㎡，铁丝锚网成本为9元/㎡，一平方米节约1.5元，节约效果显然易见。
“多干活、巧干活、会节约，就能多赚钱”，这已经成为了永宁煤化每名员工的共识。以综采队为例，前段时间，综采队将回收的废旧锚杆、托盘和道木交到矿上，矿上奖励了综采队3000多元、队长个人300元。节约的成效一目了然，让原来的“要我市场化”变成了“我要市场化”，职工的市场化积极性在经济杠杆的驱动下被极大调动，且效益观念、市场观念、节约意识深入人心。今年以来，潘津矿通过把所有指标都分解落实到了各级市场，每个科室、区队、岗位都有固定的指标，让每名员工成为价值创造者，每个岗位都成为利润创造源。在今年10月8日，永宁煤化通过了公司级市场化验收。
“永宁煤化潘津矿诞生在困境中，成长于困境中，崛起于困境中。在建设中按照硬化、绿化、美化、亮化的“四化”的要求，在发展中全面推行新企业、新形象、新管理、新机制、新提升的“五新”管理模式，如今已经走上了发展的快车道。”永宁煤化董事长纪奉玉说。
如今，永宁煤化即将度过最困难的时期，依托业已建立的安全生产管理体系、全员绩效考核体系和内部市场体系，迎来了逆势突围的好机遇。
潘津矿，塞上明珠，加油！
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