面对严峻的市场形势，中煤大屯公司姚桥煤矿坚定必胜的信念，干部职工同舟共济，众志成城，以更加扎实的作风，直面困难、顽强拼搏、狠抓落实，牢固树立“过紧日子”思想，紧密结合生产实际带领广大职工开展一系列降本增效活动，将精细化管理与降本增效和安全生产相结合，"紧、堵、省"“三箭齐发”，打响降本增效“持久战”。
      “紧”字箭 敲响成本警钟
　　
      该矿利用多种宣传手段，针对当前煤炭市场的严峻形势，积极开展形势任务宣讲活动，定期编写形势任务宣讲材料，下发基层各单位，把当前面临的困难和各项指标任务讲清讲透，做到进区队、入班组、到岗点，让干部职工知矿情，晓家底，明收入，正确面对煤价下滑带来的不利影响，增强危机意识、忧患意识和成本意识，统一职工的思想，坚定信心，牢固树立“过紧日子”思想，增强职工的紧迫感和责任感，强化打持久战的意识，为迎战危机做好思想准备。号召大家从我做起，从一点一滴做起，从本职岗位做起，真正把压力层层传递下去，做到人人肩上有担子，个个身上有指标，树立全员抓节约的思想，各项支出必须以“保生产、保安全、保职工收入”为原则，压缩非生产性费用支出，严格控制成本，缓解煤价下滑给经营带来的压力；要积极创新工作思路，探索降低生产成本的新途径，提高职工厉行节约的责任意识，千方百计降低吨煤单耗，做好成本管理大文章，以积极的心态、得力的措施有效应对复杂多变的严峻形势，打好降本增效“持久战”。

 

      “堵”字箭 堵塞管理漏洞
　　

      这个矿坚持“向管理要效益”的管理理念，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提高经营效益。先后制定和完善了《安全绩效工资考核办法》、《工作闭环管理考核的实施意见》等20多项管理规定并下发执行，形成了完善的管理体系。合理安排工程量，严格按操作规程、按工程质量标准组织施工，避免重复施工。严格按操作规程、按工程质量标准进行管理和验收，凡达不到要求的工程绝不验收，力争使工程一次到位，减少二次投入。加强资源回收和煤质考核，按照“关口前移、重心下移、源头控制、过程联动”的要求，全面强化原煤生产源头和过程控制，确保原煤生产质量动态达标。各班严格控制好工作面采高、层位，杜绝割顶、割底或留底煤, 做到合理回采。针对工作面运输机不同程度老化现象，依次对每单元旧链条进行翻链操作，拆除旧链条的刮板后，前链变后链，后链变前链，再翻转90°,平环变立环，立环变平环。对磨损不严重的前后对调或机头和机尾的链子进行对头调换方向，以缓解同部位长时间的受力，延长设备使用寿命，每部溜子光节省更换链子这一项，就能节省资金高达120万元。通过各种管理手段，有效地堵塞了成本浪费的漏洞。
　　

      “省”字箭 降低成本费用
　　

      该矿建立材料管理预警机制，严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，每月对各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警，防止材料超计划使用。吨煤材料成本为41.22元/吨，同比下降6.27元/吨；加强资源回收和煤质考核，每天对各采煤队的放煤情况进行总结分析，并把工资结算方式改为以放煤量与含矸率来计算，规范职工放煤操作程序，多放煤，少放矸，提高放煤质量，减少资源丢失；强化节能降耗，地面单位培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉空调、饮水机、微机、电灯等电器开关，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。 用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完水后要关好水龙头，避免“长流水”现象。 加强用水设备日常维护管理，如遇卫生间用水设备损坏，严防“跑、冒、滴、漏”现象发生，减少水的浪费。办公用品实行统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。合理安排车辆使用，减少非公务用车。 做好车辆正常保养工作，使车辆各系统都能达到技术标准，杜绝因故障造成的油料浪费。将收入分配向条件艰苦、紧缺人才和贡献大的岗位倾斜，调动职工积极性，提高岗位吸引力，控制用工总量，尽量保证职工收入，降低用工费用。（王广红）

本网通讯员：王广红

编 辑：一帆