【本网讯】一年来，山西阳煤集团平舒公司生产工区综采二队党支部认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，强化职工教育为突破口，狠抓采煤工作面安全质量标准化工作，加大现场监督检查，注重队组各级管理人员安全生产责任制的落实，实现了队组安全生产，产量稳步攀升。

      强化班子理论学习 完善基层组织建设

      党支部始终把抓班子、抓队伍、抓党建、抓党风廉政建设、抓精神文明为主体工作思路，来增强班子的学习力、战斗力、执行力。一是强化中心组学习制度。通过学习使班子成员的思想更加解放、思路更加明晰、视野更加开阔。二是强化领导班子民主集中制建设，坚持定期召开“三会一课”，充分发挥班子的集体智慧和力量，做到小事常通气，大事共商量，形成了决策民主、公开透明、协作共事的良好氛围，同时围绕安全生产工作积极开展党员身边无事故、党员示范岗等创先争优活动。

      干部队伍得以提升 安全生产平稳发展

 

      党支部按照集团公司、区域公司及公司三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持“以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以职工素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育。教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，提高了职工生产意识和自主保安能力。二是结合“干部上讲台、培训到现场”现场安全教育培训。以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行了强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善了各项管理制度。支部通过抓安全、抓管理、抓干部、抓落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围，基础管理得到提升，干部作风得到提高，制度得到落实。四是以“四个环节”现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点环节抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。

      狠抓现场基础管理 质量标化得以提高

 

      加强现场质量基础管理，认真执行质量标准化项目，夯实标准化基础工作，以工序质量促进了工程质量。支部要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。在现场管理过程中，每位党员主动亮身份，根据井下作业场所的工作重要性和难点，分别成立了党员突击队，党员攻坚克难小组等多种亮牌示范阵地，做到重要岗位有党员，困难面前有党员，突击攻关有党员。此外，支部还针对各自承担的职责任务、不同党员的岗位特点，精心设计活动内容，开展了“为发展献力量、为党旗增光辉”、“党徽在岗位闪光”活动。

      提升职工队伍素质 强化现场培训效果

 

      通过“干部上讲台，培训到现场”和开工前十分钟活动的开展，该队由书记、队长、副队长、技术员、正副工长等担任辅助讲课老师，根据在实际工作中的操作经验有针对性的进行具体授课，严格按开工前十分钟和两个不同工种现场培训，主要针对事故案例、操作要领、手指口述、应知应会等进行现场培训。今年元月份，在井下工作面进风口设立了采煤专业培训实训点，围绕采煤系统八大工种，针对每个岗位设置了培训牌板，利用开工前十分钟进行理论联系实际的讲解培训，员工对每一个工种、工序进一步熟悉了解，学会了使用每台设备、工具的基本操作要领、应知应会、手指口述和维护常识以及判断事故的能力。一年来，共组织现场培训254次，培训员工722人（次），自开展培训工作以来，全队人员整体技能素质都在稳步提升。

      安全生产管理平稳 生产经营成效显著

 

      一是强化生产组织。该队把提高原煤产量作为重中之重常抓不懈，把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与员工工资挂钩，提高了员工的生产积极性，全队原煤产量稳步增长。去年生产计划53万吨，实际完成60万吨。今年1－6月份，产量完成35.28万吨，完成上半年计划105%。二是强化生产协调配合。针对81106工作面进风巷是二次动压巷道，在回采过程中，巷道底鼓、顶板下沉严重，支部成立党员突击队工程班专门负责进风巷道开帮起底，81106工作面开帮起底工程量达3800立方，工程班为检修班创造条件，检修班为生产班创造条件，提高了正规循环率。三是强化经营管理。树立“省下的就是赚下的”节约理念，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控，同时大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。四是强化机电设备管理。加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行包机挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。

本网通讯员：武晋民

编 辑：一帆