本网讯  为确保年终决战取得全胜，山东能源枣矿集团柴里煤矿紧紧围绕全年各项指标任务，持续加大经营管控力度，严控各类成本支出，科学调配人力资源，堵塞一切管理漏洞，努力拓展效益空间，力争效益最大化。

      深化“节支降耗”，严控各类成本支出。矿长徐永和面向全矿实施全员、全过程、全时段的节约挖潜行动，严抓增收节支、修旧利废、回收复用及闲置积压物资的调剂使用工作。加大修旧利废力度，做到加快周转、合理调配、物尽其用。对无法调剂利用、设备实体已经报废的设备进行拆解再利用，实现了废旧物资的全部复用。大力实施“阳光采购”，将全矿物资、设备维修招标采购纳入统一平台。对节支降耗举措落实不力的单位进行通报曝光、严肃处理，对物资浪费、混装、存放不规范、不回收、丢失等现象纳入 “三违”界定范围。同时积极推进科技降本提效，优化采掘布局，实行专业联合设计，避免重复施工，杜绝无效进尺。

 

      积极优化劳动组合，科学调配人力资源。该矿采取自上而下的方式，加强组织机构工作调研，优化合并相关单位、厂网点，精简机构人员设置，杜绝“有活没人干、没活人拥挤”的不良现象。根据生产需要和岗点设置，合理配置人员，将机关、后勤等单位富余人员充实到采掘一线、矸石拣选、基建、支护等生产岗位，直接从事生产创效工作。对各类人才的使用一律实施公开招聘，带来了选人用人上的新风尚和新气象。

 

      持续增强经营管控能力，提升经济运行质量。按照集团公司资金管理规定，提高资金使用效率，在安全费用、维简费用等各类资金的使用上严格划分费用标准，超前做好年度财务决算准备工作，加大发票会审力度，及时办理入账手续，确保经营成果真实，规避企业经营风险。大力实施精煤战略，从产、洗、销等环节分头把关、协调配合，在实现原煤全部入洗的同时，加大跨矿煤的入洗，并严格控制精煤灰分和洗混、煤泥发热量，保障洗选精煤的最大效益，实现煤炭资源的增值增收。

本网通讯员：管清宪

编 辑：蒋莉