一、以身作则树榜样

      “喊破嗓子不如干出样子”，刘杰平同志这么说的，更是这样做的。三查四定期间，他负责组织查找装置安装过程中存在的问题。在对塔器进行一一确认时，发现C-120塔塔盘泄漏率远远大于5%，不满足塔器水洗及开车要求，若不进行整改，运行后塔内气体与液体接触不充分，就会严重影响气液吸收效果，进而影响产品质量和产量。确定自己判断无误后，他连夜组织员工启动风机，亲自进入40度的塔器内观看吸收效果，检查泄漏量，经多次计算发现C-120塔泄漏率竟高达20%，且泡罩在正常操作下不能鼓泡。原来，购买的塔盘设计上就存在很大问题。他立即反映至厂领导，并与设计院沟通协调后制定了检修方案，重新更换了所有塔盘密封垫，经改造后C-120塔运行满足工艺需求，产品质量也符合实际工艺条件。

 

      考虑到聚甲醛工艺在国内尚不成熟，加之员工生产经验不足实际技能薄弱，他便周密的做好培训安排，亲自带领员工到现场手指口述模拟操作，内容详细透彻，具体到操作中涉及的工艺流程、设备结构、安全措施和操作技能等各个微小方面，并在交接班会提问、检查员工掌握情况。一年下来，他随身携带的小黑本涂了又改、改了又涂，却详细记录了员工操作的薄弱环节和解决措施，成为了聚甲醛装置开车的宝贵资料。

 

      二、精专业务保安全

 

      在现场管理上，刘杰平同志始终坚持五勤（眼勤看、脑勤想、腿勤跑、嘴勤问、手勤动），切实做到查问题在现场，盯问题在现场，整改问题在现场。装置吹扫期间，他组织员工对全部管线、设备进行清洗时，发现管道内总能吹扫出易溶纸、透明胶带等碎片碎屑，并受力的作用进入反应器入口堵塞阻火器，或进入风机本体造成重要设备损坏。他详细梳理每一道工序，对现场管线施工情况进行认真检查，发现施工人员在焊接过程中，为节省时间并未对管线内部胶带及易溶纸进行彻底清理，从而造成碎片碎屑进入管线。考虑到后果严重，他及时要求施工单位对所

有管线进行切割检查，清理杂物，确保吹扫管线中无尘土、污垢等其他杂志。

 

      水联运试车时，他认真检查现场施工配置情况，发现管线中存在很多死角、冷角吹扫不到，而甲醛介质易结晶，必定造成死角部位堵塞，影响物料输送。他便对各管线逐一进行摸查排除、并提出改造建议，如P-241、P-261等泵增加回流、V-223A/B及VP-226增加吹扫口、大量设备增加伴热、部分管线增加法兰短接、R310反应器负压管线改造等项目。后期运行证实，刘杰平同志提出的很多技改，都极大地减少了检修工作量和班组操作难度。

 

      三、勇挑重担干实绩

 

      刘杰平同志常对员工们说：“要敢啃硬骨头、敢打硬仗”。2012年8月装置第一次大检修，他负责所有检修项目的统筹部署工作。甲醛车间共计检修211项，占全厂检修项目的50.7%，面对时间紧、项目多、任务重现状，他与其他班子成员反复磋商方案、合理安排任务、确保安全措施。从各系统清洗置换、管线加盲板隔离，到塔器、储罐、设备的检查，他都亲力亲为、严格验收，最终按期完成了E-282能源回收器、E-138进料路线、V-117内插管、V-248出料管等多项技改问题，保证了检修进度和质量。

 

      由于聚甲醛工艺介质在80度以上保温环境中才能正常反应，而我厂装置使用的是蒸汽伴热，不符合装置冬季生产需求。他便带领技术人员认真总结各种物料的理化性质，详细梳理需要增加伴热的设备和管线，对容易冻凝的地方逐一进行现场落实，最终编制了详细可行的防冻方案，实现了装置一次性安稳过冬目标。

 

      他狠抓隐患整改，按照“岗位能处理的不交给班组，班组能处理的不交给车间，车间能处理的不交给厂里”的原则，每天对隐患整改情况进行统计、开会，明确整改责任、时间、方案等，彻底实现隐患管理PDCA化。在隐患排查过程中，也涌现出了“王建斌315隐患排查”特色方法，使得隐患排查效率明显提高。截止11月底，共计查处车间级和班组级隐患910项，现已治理901项，整改完成率高达99%，车间内3项厂级隐患，已整改完毕。

 

      四、文明管理求创新

 

      刘杰平同志不仅技术过硬，且管理精细。为了提高各项指标合格率，他团结带领班子成员、技术人员查阅资料、收集数据、并借鉴外厂生产经验对操作指标逐个进行修订，重新完成了《工艺技术规程》、《岗位操作法》、操作指标、记录报表、开停车“一单三卡”的修订工作，精心编制各类方案56项。

 

      他督促技术员每天检查记录报表及巡检情况，定期对工艺指标波动、物料消耗异常等难点问题进行查找、归纳、分析、总结、破解，集中商议解决生产过程中存在的重点、难点问题。通过管理人员亲自抓、车间员工共同抓，装置产品指标合格率有了大幅度的提升，特别是三聚甲醛装置分析指标合格率已由87%提升至94%左右、苯单耗由14千克每吨降至3.08千克每吨，银催化剂、天然气单耗现始终低于设计值，C-340长周期运行塔底压力高问题也已改造解决，由以前运行20日左右延长到现在90天，突破计划目标值。

 

      他积极推行“每月一星、季度之星、年度之星”评选、“四讲四促双提升”现场中控互帮互助、“四比四看 你有我精”班组劳动竞赛等活动，引导员工比工作作风、比业务水平、比争先劲头、比吃苦耐劳，形成了争先创优、温暖和谐的良好氛围，鼓励了先进，树推了榜样。

 

      五、贴近群众解民忧

 

      刘杰平同志和其他班子成员牢固树立“一家人 一家亲”的理念，及时探望生育女工，慰问生病员工及其家属。今年八月，车间员工薛刚妈妈不幸患肝脓肿，因有糖尿病怕伤口不愈不能做手术，只能靠穿刺（在身上打孔插管子到肝上）治疗，平均每日花销8000多元。刘杰平同志了解情况后及时向车间全员发出倡议，并获得厂级领导支持面向全厂员工捐款，最终征集爱心款28256元。他利用五好党支部等奖励资金，为员工购买了微波炉、洗衣机、活性炭，切实解决回民员工热饭难、员工衣服味道重、交接班房甲醛浓等问题。

 

      他支持党支部创建工作，注重员工综合素质的培养，大部分代表厂级参加活动的员工都出自甲醛车间。在他的鼎力支持下，车间员工发挥特长，在公司各大活动中崭露头角，如车间员工张保钢、王琦积极参加“一拼到底”业务知识挑战赛，一路过关斩将，夺得当期所有奖品；员工王成硕守岗位提技能，在2013年化工公司举行的技能比武中喜获有机合成工第三名荣誉；员工李双希代表公司参加集团的辩论赛，获得“最佳辩手”称号。此外，车间还先后开展了喜闻乐见的活动，如“三人行”、篮球赛、乒乓球赛、跳绳踢毽子大赛、安全防护用品比拼、“要安全 反违章”等活动，丰富员工生活，提高班组凝聚力。

 

      他是一个沉默的主任，一个从不说大话的主任，他雷厉风行践行承诺，他惜言如金字字如华。甲醛车间正是因为有很多这样实实在在、为民办事的主任，才团结带领出了一批“敢打硬仗的”的团队！

本网通讯员：鲍学超

编 辑：蒋莉