评比先进，推选优秀，是每个单位年终总结评比时都要进行的。企业树立什么样的典型，表彰什么样的行为，倡导什么样的风气，反映了一个企业的价值追求和文化导向，这是企业文化建设的关键环节与重要内容。

      企业文化建设，说到底就是要营造一种氛围，形成一种风气，使企业人本友善、快乐和谐、充满活力、富于效率。同时用一种正确的价值观，引导和激励员工，让员工忠诚企业、爱岗敬业、快乐工作、成就自我，在企业创先争优中，建功立业，追求卓越，成就更大的事业，做出更大的贡献，实现更好的发展。

 

      近期笔者读报看到这样一则信息：深圳华为公司以“丰富人们的沟通和生活”为愿景，秉承“不让雷锋吃亏”的经营理念，视员工为企业的宝贵财富，在薪酬待遇等方面，坚定不移地向优秀员工倾斜，让所有奉献者都能得到合理的回报，由此该公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就，企业积聚了数以万计的优秀人才，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位，成为全球领先的电信解决方案供应商，为民族工业发展，赢得了荣誉，树立了品牌。深圳华为公司此一做法和成功的经验。值得我们煤矿企业借鉴与学习。

 

      众所周知，雷锋作为一个时代的先进文化代表，自觉弘扬中华民族的传统美德，公而忘私、言行一致、全心全意为人民服务，成为乐于助人的道德楷模和创先争优的时代典范。他不仅是全国人民的学习榜样，而且已成为美国、日本等国外的精神偶像。

 

      一个国家、一个民族，提倡什么？反对什么？反映了一种社会的价值取向。早在延安时期，毛泽东就要求全党同志“说老实话，办老实事，做老实人”；记得60年代，毛主席又大力倡导“三老四严”的大庆精神，并号召全国人民“向雷锋同志学习”。在当前新的历史时期，中组部部长李源又强调指出：“要认真研究解决改革中出现的新情况新问题，用制度和机制遏制潜规则，不让老实人吃亏。在提拔重用干部时，要重视关心老实人、正派人”。

 

      老实人不是天生愚笨的人。他们为人忠实、品行纯实、工作务实、生活朴实、作风扎实、做事踏实；他们思无邪、守善道、讲真话、说实话，言而有信，讷言敏行；他们立足本职、尽职尽责，像雷锋同志一样干一行、爱一行、钻一行、精一行，甘做一颗永不生锈的“螺丝钉”，潜心钻研业务，心无旁骛工作，把心思和精力全部用在了干事创业上；他们吃苦耐劳，任劳任怨，像“老黄牛”一样，“不用扬鞭自奋蹄”，实实在在做人，踏踏实实做事；他们潜心事业，求真务实，专注干事，不善来事，不会投机取巧，不愿攀高结贵，不好声张造势，不做表面文章，更不喜欢见风使舵、投机钻营，以至交往不宽、“人脉”不广，很难引起领导的关注与重视，有时甚至被边缘化，受到一些莫须有的诽谤、嫉妒而招致打击、排挤，受到不公正的待遇。

 

      干事创业，需要人才。大到一个国家、一个政党，小到一个地区、一个企业，如何用人，用什么样的人，体现了组织的价值观和文化导向。一个企业的文化建设如何，不能光看其理念提炼的是否到位，文化体系是否健全，制度建设是否完善？关键要看企业的风气、员工的士气以及凝聚力和执行力如何？看企业是不是风清气正，员工是不是心情舒畅，公司是不是团结和谐，组织能不能健康发展？这与企业选树什么样的先进典型和模范人物有着很大的关系。

 

      一个民族的成长，离不开精神的涵养；一个企业的发展，也离不开文化的培育。善待老实人，不让雷锋吃亏，就是要在加强社会主义核心价值体系建设的同时加强企业文化建设，建立良好的激励机制，形成正确的价值导向，着力营造这样一种有利于干事创业和人才成长的企业文化氛围，即：建立以能力为基础、绩效为导向的激励机制，由员工知识的积累和对组织的贡献大小来决定员工的发展，让员工能够靠知识、技术和业绩来获得报酬、地位与尊重，使拥有知识和技术的员工与拥有职位和权力的管理者同样获得应有的尊严和价值，从而有效地激发和保护员工的工作热情与敬业精神，尊重老实人，信任老实人，呵护老实人，让有作为的老实人扬眉吐气，有尊严而体面地生活，并成为人们学习效仿的楷模。同时，要充分认识老实人的宝贵价值，积极发现老实人，主动关心老实人，热情支持老实人，关怀重用老实人，让老实人受到肯定、受到尊敬，能干事、干成事、有作为、有地位、有价值。

 

      又到年末岁尾，各个单位都在开展“创先争优”活动和“评先推优”工作。创先争优活动和“评先推优”工作的本质，不在于先进的评选，更重在典型的培养、引领和带动，在于企业价值观的形成和企业文化的培育。希望各个单位在创先争优活动和评先推优工作中，注重发现和关怀老实人，不要让雷锋般的老实人在领导的视线里“走失”，更不能让那些为企业发展出过力、流过汗的同志受到不公正的待遇，流下伤心的泪水；要积极倡导时代新风，弘扬企业正气，大力培养雷锋式的优秀典型，真正把那些崇尚实干、求真务实、贡献突出、群众公认的“业务能手”、“技术标兵”和“管理精英”选出来、树起来，以一个优秀带动一批优秀，让更多的优秀人才脱颖而出，使企业基层党组织和广大党员干部学习有榜样、努力有方向、赶超有目标，用榜样的力量给力企业文化建设，正风气、鼓士气、促和谐、谋发展，调动一切积极因素，实现企业的健康、快速与可持续发展。

本网特约记者：唐爱军

编 辑：蒋莉