本网讯  “今年来，我们厂一改以往一锅烩填鸭式的培训模式，根据干部员工不同层级，推行差异化培训新模式，按照量体裁衣，实现各取所需，增强了培训工作的针对性和实用性。”12月9日大武口洗煤厂人力资源科科长张建国说到。

      该厂始终以员工教育培训工作服务于安全生产为宗旨，以提高员工素质，实现安全质量标准化为动力，不断创新培训方法，分层级实施培训工作。

 

      “充电式”培训。该厂采取“请进来”、“走出去”的方式，不定期邀请大专院校教授、某专业领域专家来厂授课，通过举办各种形式的理论学习班、研讨班和专题讲座等，对技术人员进行专业理论培训，拓宽视野，更新知识，提高技能，每年组织部分技术人员外出参加培训学习，为技术人员“充电”，不断提高理论知识水平和科学管理水平。

 

      “套餐式”培训。该厂定期开办班组长专题培训班，精心设计培训课程，配制培训“套餐”，强化对班组长的管理技巧、管理能力和组织协调能力的定向培训，彻底改变原来班组长培训和员工培训一锅煮的现象，大大提高班组长队伍素质，有效增强班组长做好“兵头将尾”的素质和能力。

 

      “实用试”培训。该厂针对不同岗位员工，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”和“实际、实用、实效”的原则，分别采取模拟教学、现场教学等方式开展员工培训。将各种工种实际操作规范进行现场实录，制作成教学课件，从设备性能、操作等方面进行“一步一动”的演示讲解，使培训教学生动形象。同时，通过“轮岗”培训和“师带徒”方式，开展现场教学，由师傅现场指导，学员自己动手，有效提升员工操作实践能力。

 

      于此同时，该厂组织各基层单位结合自身实际，每月选取1个安全事故案例，对案例进行分析、总结，培训、学习，让员工举一反三、真真切切地吸取事故教训，确保安全生产。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：蒋莉