本网讯  四季度以来，太西洗煤厂突出人员素质、源头管理和过程优化“三效合一”的功力，对煤炭质量的管控再次“加码”，严把煤炭质量关，为实现各项目标提供良好生产环境。

      该厂加强对员工的思想教育不放松，把牢利用班前会、班中会及周四集中学习日等长期阵地，加强员工质量意识。为进一步规范领导干部和重点岗位人员的廉洁从业行为，增强拒腐防变能力和廉洁风险意识，11月28日，该厂举办反腐倡廉警示教育活动，三个分区有关外购煤单位负责人及关键岗位人员50余人参加，提高了员工的责任心与主观能动性，在员工中树立“质量就是效益”的理念，促使员工积极主动的参与到煤质管控工作中。

 

      针对原煤调入煤种杂、煤质相对差等特点，厂加强对大矿原煤验收岗加派人手，严格执行“三车一验一卸”的原则，并对有疑义的车辆单独卸车，进行浮沉检测，确认无误方可放行。对于外购煤质量的检测，严格按《太西洗煤厂收购煤煤质管理办法》相关规定执行，根据生产需要加大检测频次，将实验结果和煤质波动情况与相关部门及时沟通、反馈，做到客观准确反映收购煤指标。同时，加强对外购原煤的现场监督检查力度，当班值班领导、技术员及带班班长坚持长期在现场进行监督检查，保证入厂原煤的产品质量。

 

      为满足不同客户的需求，生产100%合格产品，该厂采取有效、灵活的工艺管控手段，严格控制生产过程小时处理能力的稳定性，加强跳汰机、浮选柱的操作管理，严格执行配煤方案，控制产品灰分,确保产品各项指标控制在合格范围内。每天提前掌握入洗原煤质量和粒度组成等信息，与相关部门及时制定配洗方案，科学合理搭配；及时与调度室、运输队协调沟通，将配洗比例严格落实在生产过程中，提高入洗原煤煤质稳定性，为洗选操作创造有利条件。

 

      一系列措施的有效实施，把住了煤质关口，为厂顺利实现生产经营目标打下基础。

本网通讯员：韩英

编 辑：蒋莉