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| 神宁金能煤业分公司提升精益化管理水平冲刺年目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-12-10 11:45:53 经验交流 | ||
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本网讯 在进入安全决战冲刺阶段以来，神宁金能煤业分公司紧紧围绕安全决战目标，进一步加强管理、强化责任、狠抓落实，切实保证完成全年目标顺利实现。
加强安全基础管理，牢牢抓住现场安全管理和重点工程安全管理这两个安全结点，强化和规范各种机电设备的日常检修、维护、运行、保养的精益化管理，切实做到机电设备的安全运行；结合工作实际，进一步加强班前、班中、班后的行为监督和管理，要求每名员工在作业前必须对所在工作场所进行危险源辨识，做好自主保安和互助保安。
强化安全责任，严格该分公司班子成员带班、跟班制度，要求把每班发现的问题记录在跟班牌板上。并把各项责任细化分解到区队、班组、员工，形成一级抓一级的责任承包体系，确保安全压力逐级传递、安全责任层层落实；各班组长发挥现场第一责任人的作用，将各种安全措施、制度落实到每道工序中，保证了作业安全。
强化安全监督检查落实到位，以每周安全大检查为切入点，组织专业人员对重点工程、重点部位进行拉网式全面检查与整治，并将检查出的问题及时汇总整理，可以现场整改的当即整改，不能现场整改的以“五定表”的形式交到有关科室、区队限期整改，绝不姑息迁就。加大隐患排查的跟踪管理，要求将整改的信息集中反馈到安管科，在接到反馈信息后，安排专人还要进行复查，确保隐患排查闭环管理。
在员工中开展安全警示教育活动，通过班前会向广大员工宣讲安全形势和事故案例，切实提高员工“安全就是最大效益”的安全意识，克服了侥幸心理和麻痹思想，自觉增强上标准岗、干标准活的理念，有效地提高了安全生产管理工作，为冲刺决战目标创造了有利条件。 （褚 强）
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