本网讯　山东能源新汶矿业集团物资供销有限责任公司针对物资采购过程中可能出现的不良现象和经营风险，开发物资管理ERP系统，打造强大的电子化供应链管理系统，促进销售收入增长，2009年实现销售收入53.23亿元，2010年实现销售收入80亿元,2011年实现销售收入101亿元,2012年实现销售收入171.62亿元。今年1-11月公司实现销售收入197.5亿元，比计划176亿元增加21.5亿元,增幅12.22%；比去年同期155.21亿元增加42.29亿元，增幅27.25%。
　　

      他们以公司为核心，上下延伸产业链条，不仅要对该公司采、销、储、运、财进行信息化整合，同时要求从使用单位最基本的用料单元---材料员开始，通过直接与一线使用单位的连接，提高需求计划准确率；另外，要能够依托系统最大范围内整合采购资源，优化供应商结构，降低采购成本。
　　

      该公司物资采购和供应实现供应链闭合，业务流程不下线；实现“集中采购、集中储备、集中配送”；实现省外异地物资供应管理；实现供需双方财务实时确认，当月结清；实现大型设备采购的全程监督。实现责权对等，简化业务流程。将员工的责任与权力在信息系统中进行规范，剔除了部分监督、确认流程，使业务流程简化，运行效率更高。同时，为进一步加强物资管理人员责任心和纪律意识，新矿物资供销公司加大对物资管理力度，制定物资管理计划，大环节设限审计和监察程序，一环扣一环，层层把关，节节监督，防腐堵漏，全力强化物资采购“阳光化”，为新矿集团生产需求提供有力保障。
　　

      在未进行信息化之前，采购人员定价、采购等信息无法做到公开透明，管理人员也不能及时检查监督，容易滋生不良现象。而信息化之后，涉及采购过程的定价、订货、发货、验收等环节全部在信息系统内可查询、可跟踪，一目了然，为公司实现阳光采购提供了有力支撑。实现了主要经营管理指标设定合理化，监督考核全方位化。基于信息系统强大的权限设置和统计功能，对采购部门、销售服务部门的主要指标进行重新设定。
　　

      通过规范采购行为，实行公开透明的采购模式，优化了供应商结构，大幅降低了原有采购价中虚高的成分，实现供应链整合，大幅降低了采购成本。信息化实现了分部零储备，提高了计划报送效率，供应分部平均20人，减少到5人，仅工资一项每年节约成本540余万元，提高工作效率，节约人力成本。（骏骅）

本网通讯员：骏骅

编 辑：蒋莉