本网讯  “小李，你这个月开多钱？”“心里平衡了吧，我和你的一样多，呵呵！”12月8日，河南能源鹤煤五矿抽放队职工小刘终于和同事的工资持平了。原来小刘和同事上一样的班，工资却比人家少了好多，心里一直不愤，抽放队支书魏明水给了他答案：“现在你打多少米进尺拿多少钱，依靠进尺天天算账，你拿的少那肯定是你干的少了。”后来小刘每天上井头件事就是来到区队内部市场管理员这里查看自己上一班拿到的工分，每天查看工分成了该矿广大一线员工的“爱好”。

      该矿自实施内部市场化以来，紧紧围绕“指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核追踪化”的管理体系，在执行生产任务的同时，算“细账”，抠成本，抓工效，生怕浪费一分材料费，在工分分配的各个环节也均有定额基础，保证了工分分配尺度的规范性，彻底改变以往工分评定中打分人员随意加减分牟取个人利益的现象，做到了日清日结，每位员工的工分分配结果于第二天上墙公开，接受全体员工监督。

 

      “你看，这是我们队今天领用的聚氯乙烯管50米，系统上把数量、单价、发货日期、领用单位、班组编码、编织袋编码都标的一清二楚，各项数据非常精细，一个班用料成本一看就知道。”抽放队内部核算员张鹤英介绍道。

 

      工分实现日结算，让员工干劲倍增。老王已在一线工作20年，说起工分“日清日结”这种方式，他就不禁说开了：“作为工人，谁都关心自己的工资，大家都想公平、公开，区队阳光打分不仅提高了大家的工作兴致，还齐心合力抓施工进度和工程质量。如今，实行工分日清日结，大家干活都是信心百倍！”

本网通讯员：许华

编 辑：蒋莉