人才兴则企业兴，兵头旺则企业旺。班组长是基层班组安全生产的第一责任者，抓住班组长就等于抓住了企业安全生产的主动权。川煤集团广能贵州世纪公司高度重视基层班组长综合素质的提高，把全面提升矿井基层班组长综合素质作为公司企业管理工作的重中之重。 

      一是积极引导和培养基层班组长逐渐具备精通专业能力、目标管理能力、组织能力、解决问题能力、交流勾通能力及督促激励能力，使其指挥生产得心应手，进而提升执行力和班组管理效能。

      二是积极引导和督促基层班组长结合实际有效地组织开展班组管理活动，坚持以“工人先锋号—优秀班组”创建活动为载体，在班组中有效开展学习推广白国周班组管理法，开展“三无”班组、“五型”班组竞赛等活动，通过各种班组管理活动的开展，推动企业基层班组建设。

      三是大力开展“三比三无”班组竞赛（即比安全、比质量、比贡献；无“三违”、无轻伤、无事故）和创建学习型、和谐型、技术型、规范型、安全型等“五型”班组活动，深入开展好岗位练兵、技术比武、提合理化建议等活动，推行“手指口述”安全管理法，牢固树立“生命至高无上、安全永远第一”的安全理念。要求每个班组长对照白国周的先进事迹，查找自己的不足，分析原因，明确努力方向，坚持做到“三个四”即“四好”、“四同”、“四沟通”。“四好”：开好一个进班会、汇好一个报（班前、班中、班后对作业场所全面检查后及时向调度室汇报）、留好一句言（检查后无论有无问题都要及时向员工反馈一句话）、写好一个实（祥细记录当班工作过程和检查情况）；“四同”：同下井、同出班、同宣誓、同学习；“四沟通”：家中有情况必沟通、个人有情绪必沟通、上班不正常必沟通、工作有失误必沟通。

      四是积极引导和打造高素质、高效率、高水平的基层班组长管理队伍，在实际工作中引导基层班组长不断增强大局意识、责任意识、竞争意识、效益意识和创新意识，急难险重任务冲在前、干在前，用行动去影响和激励大家，为企业打造和谐过硬的团队。

本网特约记者：王兴刚

编 辑：徐悉