本网讯  四季度，太西洗煤厂以实现“双零”目标为攻坚的堡垒，以严细的制度约束为主力，以安全教育为燃力，以危险源辨识和隐患排查为动力，安全文化活动为助力，全力开展“力保双零”专项活动，一路驶上平安大道。

      思想动员，氛围营造，让活动声音好听。按照活动安排，该厂结合生产工作实际，对“力保双零”主题活动进行层层宣传发动，并将此项活动确定为当前乃至今后一段时期的重要工作。分级、分层次在车间、班组、员工之间进行层层发动，使员工了解此次活动的重大意义、活动主题、活动目标，让员工对实现“双零”目标的重大意义深度理解。活动期间，各车间相继利用班前会、班中会、安全学习日，组织安全宣誓、安全承诺活动，达到了思想上重视、行动上落实、效果上体现、安全上保障的目的。把握好对外媒体宣传阵地，对活动开展期间的特色和亮点工作及时进行宣传报道，四季度对外媒体刊发相关稿件50余篇；充分发挥对内宣传阵地，积极调动基层通讯员的热情，发挥一线信息传播员的作用，利用电子厂务系统平台和广播站，将本单位突出做法和亮点工作以及抓安全、促生产工作中涌现出来的好人好事进行宣传报道。要求各车间在原有宣传报道工作的基础上，每月增加一篇以“力保双零”为主题的宣传稿件。在厂区要闻开办“决战四季度一线传真”专栏发稿，四季度共发基层稿件15篇。营造了良好的舆论氛围。

 

      主题突出，目标明确，让活动内容好记。“双零”活动开展以来，厂深入执行年初建立的安全目标责任保证体系和安全管理联系点制度，按照厂领导、基层单位负责人、班组长及员工之间的安全目标责任书进行责任落实，对分解的26项重点安全工作进行检查。对开展的2期应急预案及安全管理制度培训进行再巩固，确保了规章制度宣贯到岗位。同时，基层各单位结合本单位实际，从思想认识、生产组织、技术管理、安全监管、业务保安、教育培训、责任落实等方面组织员工开展反思会，在全体员工中开展安全反思教育活动，开展“我如何做好安全”大讨论和隐患排查活动，查找安全管理中存在的源头性、根本性问题。围绕怎样实践安全理念和查找工作现场和思想上的“两个”隐患，集中进行案例教育，针对同类型重复发生的生产和人身事故，组织员工进行讨论，引导员工深入分析事故原因，从中吸取教训，做到不再发生同类事故和近似事故。

 

      形势多样，内容丰富，让活动好理解。在认真组织开展“安全季”、“首季开门红”、二季度“安全季”活动、百日安全专项活动的基础上，结合厂生产实际，继续深入开展 “力保双零”专项活动，各基层单位结合单位实际组织了安全有奖问答、安全演讲、安全征文、安全警句征集等丰富多彩的安全文化活动，引导员工积极参与安全生产应急预案演练、“安康杯”知识竞赛、“打非治违”知识竞赛等系列活动，营造了浓厚的安全氛围，缓解了员工安全生产压力，增强了员工安全意识，取得了良好效果。利用岗位练兵活动，将全员岗位练兵、技术比武当做员工安全教育的重要手段，坚持竞赛为安全生产服务的原则，从比武科目、竞赛试题设置、竞赛流程上进行创新，不断提升练兵比武活动成效，比武活动开展以来，员工操作水平稳步提升，员工队伍素质逐步增强，提升员工安全生产技能。

 

      责任到位，对标提升，让活动好执行。按照厂本安达标规划，继续积极开展本安体系标杆洗煤厂创建工作，定期召开专题会会，分析、解决体系推进过程中存在的各种问题；每月通过检查评比，选树了本安体系建设标杆车间，组织13个基层单位进行了交流、观摩活动，通过交流学习和经验推广，以点带面、带动了全厂体系建设水平的提升。在全厂范围内开展了危险源再辨识活动，对系统性危险源进行了再梳理，制定了相应的管理标准和管理措施；组织开展了本安体系建设“金点子”合理化建设征集活动，共征集安全管理、设施完善、小改小革等合理化建议144项，采纳49项，促进了安全管理水平的提升，改善了安全生产环境，消除了安全隐患，取得了良好效果。

本网通讯员：韩英

编 辑：蒋莉