本网讯：进入12月以来，太西洗煤厂进一步加强生产组织、成本管控、产品质量的精益化管理，在全厂形成了“全员参战保效益，精益管理增效率”的浓厚决战氛围。 

      生产组织精益化。该厂紧盯各矿原煤数质量采掘接续，加大原煤稽查调运，实行外购煤批次收购，机械采制样，视频监控，风险预测和效益评估，加大全过程效能监察，确把原煤入厂质量关卡。煤质检验科加大对各矿原煤检验力度，加强与洗煤车间的沟通与配合，在原煤质量波动力大时提供准确参数，为洗煤车间及时调整配洗比例，确保回收率；检修中心继续在提高检修效率、确保设备完好率上下功夫，为生产设备正常运转提供保障；继续做好“配”字文章，通过科学、合理配洗确保效益最大化。

      成本管控精细化。推行成本费用分级管控，加强材料、电力等成本考核，加强设备维修保养，严格落实设备点检制，提高设备运行效率和时间利用率，优化峰、谷、平用电比例，在保证生产的前提下实现成本最小化；继续加大“双增双节”管理、考核、奖惩力度，在全体员工中开展小改小革、创新创效成果征集、评比，以科技创新的力量实现降本增效。二分区洗煤车间坚持“向煤泥要效益”，灵活运用水力旋流器和螺旋分选机操作，大大提高了精末煤灰分和精煤回收率。

      产品质量精品化。进一步完善原煤验收检测、产品质量检查和商品煤跟踪管控体系。加强工艺环节除铁除杂管理，在准备系统手选皮带、主厂房跳汰机、精煤分级筛、产品装车等环节进行拣杂，为提升产品产率打好前战；发挥各分区工艺攻关小组力量，组织技术人员、班组长、关键洗选操作岗位人员实施全过程的自我评价，及时诊断分析洗选过程存在问题，制定解决方案。严格落实采、制、化国标执行，坚持每日精煤产品的抽查工作，加强销售精煤产品的灰分对照性检测，确保商品煤质量批次合格率为100%。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：唐银刚