本网讯  冀中能源峰峰集团大淑村矿选煤科不断强化全面预算管理，引导全科部职工从严控成本、紧缩支出和修旧利废中“淘金子”，精打细算过日子，使该科增盈创效能力不断提升。

      该科首先通过精细化班组建设，带动和加强生产成本分析，通过成本费用控制管理、成本对标和责任成本预算管理考核体系等内部自查载体，深入查找生产经营中的节支空间。将材料成本指标按月细化核算、分解到各班组和岗位，以此增强职工当家理财的能力，营造了“节能降耗重担人人挑、人人身上有指标”的节约氛围。其次大力开展修旧利废和科技创新活动，将修旧利废和科技创新有机结合，在严格落实有旧不领新和交旧领新制度的基础上，对回收的所有材料进行分拣、归类、修复，并建立修复物资循环管理收发台账，在安全允许、技术达标的情况下，最大限度地修旧利废。再次本着“能修不换”的原则，大力推行多修旧利废多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣，增强了职工的成本意识，提高了全科增盈创效能力。（付伟明）

本网通讯员：付伟明

编 辑：蒋莉