【本网讯】 近期，神宁集团烯烃公司气化车间为优化交接班制度制定了一系列的具体措施，希望通过这些具体措施，不断优化车间的交接班制度。 

      一、提高交接班质量、缩短交接班的时间，由本班班长严格把关交接班质量，组长负责科学组织交接班，不断优化交接班制度，争取在不影响交接班质量的情况下缩短交接班时间 

      二、巡检时，两班人员同时巡检，遇到小问题及时处理，接班班组在巡检时及时提出问题，节省时间，

      三、统一各班交接班的标准，统一定制交接班标准，对不能处理问题及时汇报当班领导，和谐交接班。

      四、交接班会定制化管理，安全帽、气防包放在统一位置，每个片区负责人现场交接对讲机等工具，防止机柜间交接出现混乱。

      相信通过我们每个人的不断努力，本车间的交接班制度将不断优化，以前出现的交接班时间长、问题多导致员工赶不上通勤车的情况不会再发生。

 

 

本网通讯员：秦丽丽

编 辑：徐悉