11月27日，河南省工信厅、河南能源化工集团一行到鹤煤八矿检查工作，对该矿质量标准化管理和“双基”建设给予了充分肯定。 

      也就在去年，该矿在河南能源的质量标准化和“双基”考核中，在鹤煤公司排名还是比较靠后的。短短一年时间，该矿采取了什么高招，何以发生如此变化？12月2日，记者深入该矿进行了采访。

                                             “实名制”管理，谁干的活谁负责

      以往，由于质量标准不够量化，该矿区队干部只注重完成任务，不注重工程质量，出现了赶进尺、赶产量的现象，各种弊端不断显现，工程翻工和重复投入不断增加。

      2013年年初，该矿将结果标准化向过程标准化转变，推行了工程质量“实名制”管理，就是要求区队干部全部包保到头面，分段负责，采煤队实行“黑票”验收制度，当场验收、当场定级、当场公示。掘进区队采取实名标注措施，在棚梁上喷注施工时间、施工班组和负责人，让工程质量凸显个人职责。

      3月中旬，该矿3105运煤上山地点岩性差、压力大，巷道岩壁有变形，台阶有倾斜，个别处还有地鼓现象。发现这一问题后，安监科按照工程实名制，查到了该项工程的负责人八二队工长秦现国。随后，安监科下发整改通知单，要求秦现国在10天时间内落实整改。接到指令后，秦现国组织人员重新对3105地点进行“拉底”，把变形的台阶重新修平，并采取壁后注浆法，稳定了巷道压力。“实施工程质量“实名制”以后，责任厘清了，工程是谁干的，工程质量好坏，一目了然，彻底解决了工程质量考核难，责任难界定的问题，我们连续半年杜绝了不合格品。”对此，该矿八二队队长张宇如是说。

                                                “2+3=0”工作法，隐患整改一抓到底

      检查多、挨批多、罚款多。这是该矿2012年安全管理工作的真实写照。

      2013年年初，该矿从完善责任落实着手，做出了推广实施“2+3=0”工作法的决定，即：“2”表示安检科、业务科室，“3”表示区队干部、班组长、安检员，“0”表示消除隐患。通过科室干部包区队，区队干部包头面，一线职工包现场，逐步向安全管理规范化、质量管理标准化、现场管理精细化的目标推进。

      今年2月份，煤一队工程质量出现滑坡，隐患多发。该队首先健全内部管理机制，实施隐患整改“三包”制。其次，实行菜单对查，分三块进行实施，区队干部一个菜单、安监员一个菜单、班组长一个菜单。区队干部进班前，先对照问题排查，做到心中有数；在此基础上，安监员根据菜单查找隐患，规范干部职工的操作行为。与此同时，相关业务科室每天定期到包保头面巡查，发现问题立即处理。如今的煤一队隐患整改单少了，习惯性违章不见了，每月至少有一个优良品，“三违”现象基本杜绝。

                                                   “三个一”管理，增强班组长责任心

      班组是落实的末端，班组长责任心提高了，安全管理措施才能落到实处。

      2003年1月份，该矿开展了“三个一”管理，即：“开好一个会，带好一个头，抓好一个落实”。“一会”即每星期召开一次班组民主管理会，“一带头”即班组长带头发挥兵头将尾作用，“一落实”即落实安全管理目标和管理责任。

      在推行“三个一”管理过程中，该矿班组长牵头召开班组民主生活会，找出解决问题的办法与途径，班组长带头发挥兵头将尾的作用，主动查边远、查零点，填补区队的管理盲区，杜绝了轻伤及以上事故。

      这样一来，在全矿形成了一个严密的安全网络，全矿上下呈现出了新气象，领导安排啥就干啥的习惯性思维没有了，班组长参与区队管理的积极性提高了，每天进班后，班组长牵头对所在工作地区进行全方位隐患排查，现场文明施工程度大为改观。今年以来，该矿各级班组长在构建南翼精品路线、水沟清挖和电缆吊挂网格化管理中发挥了主力军作用，特别是机电口的“双基”建设，彻底扭转了被动局面，连续半年位居鹤煤公司前三名。

 

本网通讯员：王一风

编 辑：徐悉