【本网讯】岁末临近，河南郑煤集团告成矿以安全管理为重点，同时认真抓好生产、经营、后勤等各项工作，强调“四个三”，冲刺安全年，确保2013年各项工作圆满结束，积极谋划2014年精彩开局。

         一、三个关键抓好安全管理。继续推进风险预控体系建设，抓好安全管理重点，不断提升质量标准化水平。二、三个重点抓好生产组织。要千方百计提高瓦斯抽放效果，为煤巷掘进和明年工作面的高效生产创造条件；抓好产量组织，抓好煤质，在确保安全的前提下多出煤；确保正常接替，要努力提高单产单进水平，在矿井机械化水平上下功夫，确保2014年综采、炮采不脱接。三、三项工作抓好经营管理。细化材料管理，严格材料控制，实现材料精细化管理；严控电力控制，提高设备运行效率，最大限度降低电耗；抓好账目管理，要算好账、管好账、管好钱，在集团公司考核上争取主动。四、三个方面抓好后勤服务。做好煤楼加固工作，抓好工程的安全质量监管，加快进度，提前完成任务；持续提升服务质量，要抓好两区环境卫生，强化“两堂一舍”管理；积极推进后勤系统改制，要不断探索管理新机制、新方法，挖掘开拓型人才，用新机制激发工作新局面。

本网通讯员：王芳

编 辑：兰天