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| 开滦集团蔚州公司医院内挖潜外拓市场促增盈 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-12-11 16:33:47 经验交流 | ||
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本网讯 今年以来，开滦集团蔚州公司医院积极应对地理位置偏僻、人口密度低、病源减少等困难，通过强化内部管理，加大外部市场开发，促进了增盈。 一、眼睛向内挖潜。为实现全年扭亏目标，该院从三方面入手强化内部管理，挖掘增收潜力。一是创新管理体制机制。建立健全员工业绩考核制度，制定下发了技术质量、服务质量、成本控制、医疗安全、劳动纪律、环境卫生等相关标准制度，做到岗岗有标准、事事有规范。成立了医疗护理、医德医技、劳动纪律、安全卫生等质量考核小组，由医院各分管领导任考核小组组长，各考核组严格按照标准进行定期考评，并将考核结果同个人收入挂钩。按劳取酬，奖罚分明，充分调动了全员创新创效的积极性和主动性。二是多措并举节支降耗。严格用工管理，对退休人员空出的岗位，采取兼并代方式控制劳动用工。减少设备无效运行时间，加强生活用电检查，推进无纸化办公，严格控制车辆油耗、维护保养等费用支出。三是科学配置医疗资源。优化科室设置，将业务量较少的妇产科与外二科合并，将急诊室与三大临床科室合并，减少了人力、设施设备等资源的闲置浪费。增添门诊项目，将部分技术过硬的医护人员充实到门诊岗位，高资历的专家和科主任轮流到门诊坐诊。同时实行部门检查项目优惠政策，吸引患者就诊。 二、外拓市场多创收。一方面，该院立足创伤骨科技术力量比较雄厚的实际，进一步树立特色专科品牌，确立了“巩固内科，发展外科，强化骨科”的发展思路，不断加大对创伤骨科的资金、技术投入，提高医院创伤骨科建设水平，就诊和住院病人逐年上升。另一方面，积极拓展外部市场，争取到了冀中能源张矿集团员工体检、新录用员工体检、当地农村合作医疗、工伤体检等相关业务。同时，该院还被确定为当地工伤定点医院、新型农村合作医疗定点医院，有效增加了对外创收。第三，拓展了诊疗服务业务。先后购置了CT螺旋机、DR、X光机、彩超、高压氧舱、自动生化分析仪等大型设备，拓展了诊疗服务范围，提高了诊疗服务水平，吸引了广大患者前来就诊。 三、超前谋划，增强蓄力展动力。一是利用蔚县县城人口资源优势，积极参与县城医疗市场竞争，2-3年后将营业收入提升到4000万元。二是利用蔚县疾病控制中心的区位优势，探索联合办医的路子，分流人员，减少开支，增加收入。三是将各矿卫生所管理职责划归企业，医院负责业务指导，实现资源的优化配置。 （董泽先）
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