河南能源集团鹤煤九矿用趣味生动的文化生活引导员工向标杆看齐，使优秀的企业文化真正落地生根，使企业文化成为推动干部员工精神状态强大的力量。12月11日，笔者寻觅着企业文化在这个矿区里所释放出来的巨大正能量。

      知识成就理想

 

      年轻能干的员工申国院是该矿打造“学习型”员工的获益者之一。今年四月份，上班5年时间，申国院完成了从一个农民工到班长再到工长的成长经历。

 

      刚参加工作时，申国院和大部分同事一样，都是从一名劳务工干起。在工作中，他肯吃苦、敢拼搏，领导交给的任务，都能顺利完成。巷修队领导看在眼里，基于此，把他从普通员工提拔为班长。可没过几天，队长在他的档案里查到，他只有初中文化水平，认为他在班长这个位置还不“够格”。

 

      那天，队长把申国院叫到办公室里，告诉他光凭“能干”还不行，要想更进一步，必须向书本要“通行证”。听到这番话，申国院顿开茅塞，认识自己的不足。从此，只要一有空，他就钻到职工书屋里，读各种煤矿知识。后经自学考试，他顺利拿到本科毕业证书，成为当时队里第一位自学成才的本科生。申国院跟笔者说：“现在，我在矿上转了正、成了家，走上管理岗位，还住上了一套140余平米的‘小洋楼’，这些点滴变化，是知识改变了我的生活，成就自己的理想。”

 

      像申国院这样的员工并不少。他们用知识改变自己的生活，成为企业发展中不可或缺的一支重要力量。

 

      该矿以创建“学习型”企业文化建设为着手点，积极鼓励干部员工学习专业知识，培养了一大批有素质、懂技术的专业技术人才。现在，该矿图书馆藏书达5万余册，每个基层党支部、车间工会都有藏书，成为员工获得知识、增长才干的智囊宝库。

 

      文化引领创标杆

 

      以前，矿上没有一个很好奖励体制，开展活动都是只看过程不见结尾，造成部分员工参与度不高，挫伤了员工的积极性，在很大程度上达不到教育、引导和感化的作用。

 

      自从集团公司推行“8813”企业文化体系以来，该矿大力开展推广企业文化、完善安全培训奖励机制，采取正向激励机制，迅速提高全矿干部员工的思想。真正让企业文化的“软实力”，激发员工干事创业的激情和活力。

 

      “干得好不好，主要看干部。”、“干部有真抓实干的魄力，才会有干成事能力。”一真见血地指出了领导干部在安全生产管理中的作用。为了用文化引领鼓干劲，在基层区队干部中形成你追我赶局面，让“无作为干部”没位子、丢形象，该矿在区队干部中推行了“争当旗手”评比活动，每月对14个区队的工程质量、安全管理等进行综合考核。考核总分排名第一的，发给红牌进行表扬，并在红牌下面张贴本单位队长和支书的照片；要是排名倒数第一的，发给黄牌进行警告，并张贴本单位队长和支书的照片。“我们就用身边的例子，用文化的力量正向激励干部职工求上进、有作为。无论你来自何方，只要你有能力、敢管理，就能得到重用。”该矿矿长张发明斩钉截铁地说。

 

      此外，该矿还不断创新企业文化宣传教育形式，建立了星级员工评比栏、劳模展板、舆情在线公布栏等宣传设施，通过正面引导宣传，让干部员工向先进学习、向先进看齐，促使员工干有动力、学有标杆。
力量支持鼓干劲
　　　

      在用先进的企业文化如何成为员工发展动力的问题上，该矿准备队支部书记李建华说：“在煤矿企业，当先进文化来临之前，如果不及时、全面的普及健康积极的企业文化，消极的思想可能会主导干部员工的生活，就会直接影响到员工的思想状态，进而影响到安全生产。” 　　

 

      综采队机电班长杜海军刚参加工作时，因为一来学历不高，加上对机电一窍不通，同事们都说他不是干机电的那块料。这些观点让唐海军在工作中产生了畏难情绪，找到队长谈起了想要换工种的想法。队长了解了事情的来龙去脉，在稳定了杜海军的情绪之后，给他讲了集团公司很多励志成才的个人优秀事迹，杜海军很受鼓励和启发。之后，杜海军就像变了个人，工作时琢磨着机电设备的每条线路，别人五天能学会的东西，他就花上十天时间来学。凭着这种锲而不舍的毅力。最终，杜海军成为矿上小有名气的机电“专家”，并在公司组织的各项大赛中崭露头角。 　

 

      对此，杜海军深有感触地说：“只要用企业文化指导我们，坚定恒心，用心做事，就没有战胜不了的困难，就能获得事业上的成功，为企业发展做贡献。”

本网通讯员：单得胜

编 辑：蒋莉