本网讯  今年来，安徽皖北煤电集团任楼矿党委创新思路，充分发挥党建的政治核心作用，深入推行党建精细化管理，着力在“实”字上下功夫，有效提升了党建工作水平，促进了安全生产。

      该矿着力从组织建设、制度建设、党务基础、主题活动着手，研究制订创建两级“四好”领导班子实施细则和考核标准，把“想事、干事、成事”作为“两级班子”考核的重要指标，采取定性与定量相结合的方式，根据对班子的知情了解程度、工作服务程度和责任关联程度，确定上级、同级、下级三个考核评价主体，围绕安全生产、经营管理、党风廉政等班子成员、基层党支部进行考核、考评，坚持让事实和数据说话，对班子和班子成员实行一月一自检，一季一考核，一年一公示，打破了“一年一考核，一票定绩效、一好遮百丑”的静态考核模式，并将考核情况将班子划分为“优秀”、“一般”、“后进”三个格次，对工作被动、创建活动效果不明显的，实行通报批评、问责或诫勉谈话，有效提高班子成员的管理能力和执行能力。

 

      为建立一套企业党建工作的长效机制，使党建工作在开展过程上具有较强的可操作性和指导性，该矿党委还从“职责愿景、制度规范、流程管理、工作标准、考核评价、规范文本、改进创新”等七大体系入手，编制《党建和思想政治工作精细化管理指导手册》一书，内容包括党建基础制度、党内过程活动、企业文化等内容，成为党务工作者的“实战手册”，实现了党建工作的科学管理，有效解决了基层党支部“该做什么”、“留存什么”、“如何做好”的问题，使党建工作逐步走上精细化轨道。（张启红）

本网通讯员：张启红

编 辑：蒋莉