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| 川煤达竹公司石板选煤发电厂多管齐下硬堵材料“无底洞” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-12-12 10:19:45 经验交流 | ||
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本网讯 企业的材料消耗，一直被视为“无底洞”。为此，川煤达竹公司石板选煤发电厂，抓住年末设备大修这个材料“吞口”环节，多管齐下，为工厂减亏增盈、节支降耗，堵住这个“无底洞”。
一是凡工厂设备大修所需材料、配件，一律由主管科室统一计造，统一领取，改变过去由基层先用后报、自用自报的管理模式。同时大修计划严格实行预算制，计划务必准确，材料费用必须控制在预算范围内。
二是切实开展好技术改造和技术创新工作，确保设备检修质量，保证设备有效、正常出力，减少材料的投入。
三是严格执行废旧材料修复使用、交旧领新制度。由厂分管领导和相关科室、车间拟定出交旧目录，明确上交范围，强制回收。各单位加强职工交旧领新的观念引导，让职工养成爱护设备、节约材料的习惯。
四是严格材料、配件验收纪律。新领设备、配件、材料必须认真查验开箱单和说明书，仔细检查来货渠道和质量状况，一旦发现问题，必须及时提出，由工厂材料主管部门及时处理，杜绝冒然领取和使用。
五是进一步完善材料库房标准化管理工作，做好科室、车间材料和配件基础台账的统计，尤其是分析。厂材料管理科必须坚持在每月的全面预算工作考核会上通报情况，进行考核。
六是要求全厂车间主任、支部书记、生产科室的负责人，在学好管理知识的同时，必须要做到懂技术、懂工艺、懂生产，做复合型管理者，当好企业扭亏增盈、增收节支的“多面手”。
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