川煤集团达竹公司白腊坪煤矿有这样一个生产一线的班组长，他自2004年任班组长以来，所带领的班组杜绝了重伤以上事故，月月完成矿、队下达的生产任务，在工程质量方面实现了班班上等级，班组工效领跑该矿所有采煤队班组，多次被评为先进五好班组，他本人也先后多次被矿表彰为“安全标兵”、“优秀班组长”、“生产先进”，并于2009年6月光荣地加入了中国共产党，他就是该矿采煤一队生产二班肖永财。这个44岁的汉子自1998年参工以来，先后干过攉煤工、打眼工、放炮员，把所有的精力都倾情在了采煤战线，把大好年华全都奉献在了采煤一队。

      “我既是班组长又是党员，理应带好头，起好步”，没有豪言壮语，没有惊天动地，他就是这样坚守着自己的人生信念和工作态度，踏实工作，用心做事，他的举动也深深感染和影响着周围的人，不论是工友还是队领导、矿领导提起他，都会不吝赞美之词。

      玩爬综 敢吃螃蟹

      今年10月，肖永财带领全班人员共同努力，在今年才接触的爬综采煤工艺施工下，杜绝了轻伤以上事故，完成产量近15000吨，超额完成月度生产计划，保证了每班至少进刀两刀以上，班员平均工资7000元。数据并不华丽，但在采高仅1米零点、采长仅100多米的极薄煤层生产条件下，确实为当时产量低迷的矿井注入了一剂兴奋剂。

      爬综工艺在该矿是首次运用，今年2月份在242（7）工作面才正式投入生产，当时来讲，对即将在该面生产的肖永财班组委实挑战不小。为尽快适应新工艺，只有初中文凭的肖永财找来了相关书籍，主动外出学习，在地面与队干讨论，在现场与工友摸索，经常向技术人员请教，从对支架功能都不熟悉到精通每跟管路的连接与维修，他克服了很多困难，逐渐变成了爬综工艺的行家里手，在实际操作中，割煤机滚筒进刀与移溜、拉架、浮煤清收配合更为顺利，在现场管理上，20多人的大班组工作分配、进展了如指掌，生产秩序逐渐正常，产量稳步提升。

       遇难关 善打硬仗

      作为兵头将尾，遇到现场困难是家常便饭，带头克服困难是必须任务。让肖永财记忆最深的一次是：在231（7）工作面开采时遇到前所未有的大断层，断层斜长曾一度达80-130米，工作面落差达3米左右，工作面支架几乎全部被大块矸石淹没，现场采取风锤打眼破碎顶板，开采难度和安全管理风险都极大，采煤队基本上变成破矸队，大半年煤炭颗粒无收，队伍稳定受到严峻考验。面对困难，肖永财深知肩上的责任，一要确保安全过渡断层，二要确保队伍人心不散，这两句话说起来简单，但实际困难却是不言而喻的。“特别是在条件越恶劣的情况下，作为班长、作为党员，我就越应该发挥作用”，他是这样说，也是这样做的。在一次处理工作面安全时，他率队打好炮眼后，又爬进一担担被压死的支架下，对管路的连接和保护工作进行确认，在万无一失后进行起爆，炮烟刚散尽他就带领有经验的职工迅速冲上前去，带头排矸，在狭窄的支架下以最快的速度将矸排完，然后立即撤人，操作先导阀，使支架立柱缓慢升起，在场的所有人都为他的精神所鼓舞。

      严执行 有令必行

      “要带好一个班，制度约束在前，严格执行在后，公平公正是保障”。10年的班组长经历让肖永财对如何当好班组长深有感触。他上任后，带头执行矿方制定的手指口述、政治安全学习等各项制度纪律，在班组内部管理上，他也修订了工分分配、评优考核等制度并拿到班组民主生活会上全体签字通过，对班员违犯纪律的考核从来都是心软不手软，用他自己的话来说：干工作有能力大小，但执行纪律有一是一。记得在刚开始推行班组打旗入井、同进同出时，有个班员当班干完手上的活后就径直一个人下班升井了，对此，肖永财加重了考核，并在班前会上点名提出意见，使得大家逐渐适应制度，成为强执行力的矿标准化示范班组。
管现场 从不偷闲

      熟悉肖永财的工友都知道，他是一个闲不住的人，特别是在工作面现场。要是哪个岗位干的慢了，他就会主动帮忙使其赶上全班进度，这一点让很多分配进他班组的新工人犹为感动。要是哪里出现故障，他也总会第一时间赶到现场参与处理，包括溜子电机、支架管路故障等许多本该电钳工做的事。

      在工作面现场的管理上，肖永财始终坚持“三不改变”和“三不生产”的原则，即：按章操作考核不改变，工程质量标准不改变，指挥在前困难我先不改变；上班安全隐患不排除不生产，机器设备未检查不生产，班组成员对工作任务不明确不生产。正是他坚持这些原则，才使得班组所有成员全年无一例严重三违，杜绝了轻伤以上事故，他用实际行动发挥着“一个党员一面旗帜”的先锋模范作用。

      带班员 视如弟兄

      视班员、如弟兄，如弟兄、人心齐，人心齐、泰山移，这看似三字经的逻辑理念，在肖永财班组体现得淋漓尽致。也正是因为他视班员如弟兄，所以在平时说话上，他严格约束自己再大的气也不在工作面现场和职工工作过程中暴粗口、骂脏话；在工作安排上，他会尽量听取别人的意见，并为他人多考虑，比如：他班组有一半的人员在附件农村居住，每逢农忙时节，人手紧张，他就会主动做职工的工作，带头让大家多出勤，共同保证这部分职工轮流休息，使他们既能照顾家里，又能确保工作时的精力和安全；在分配处理上，他坚持各类奖金使用大家商量，共同开支，有时就采取集体聚餐或郊游的形式加深大家的感情。在旁人眼中，他们班组更象是一个团队、一个整体、一个大家庭。