【本网讯】随着“百日安全”活动的不断开展，中煤10处在干部职工中大力宣传安全必须持之以恒地坚持原则，以转变领导干部的工作作风为抓手，从严从细抓好现场安全管理工作。

　　靠前管理，超前防范。该处从“到、听、查、改、干”五个方面做到靠前管理、超前防范。“到”就是要到施工现场，指导安全工作，到施工班组蹲点帮助解决安全中存在的问题，制定安全措施。“听”就是要经常听取职工群众对安全工作的建议和意见。避免领导干部的知识面、安全生产、安全管理的认识面、认识程度受到范围的局限，作出有局限性、片面性的决策。职工群众存在于安全生产的全方位全过程，职工群众对安全生产的建议和意见更全面更完整、更具有具体操作与管理上的实效性，要虚心听取群众的建议和意见，经常在职工群众中征集关于安全管理方面的合理化建议，集思广益，制定、完善各项规章制度，使该处的各项制度更贴近实际，更具有指导性，让制度发挥更好的作用。“查”就是查现场各项规章制度的落实情况，查各类隐患。该处组织领导干部加强业务知识的学习、三大规程的学习、各项规章制度的学习，提高个人的业务素质，提高自己对问题、隐患的辨别能力。领导干部在作业现场进行全过程全方位地安全质量检查，对所经过的路线要认真细致地检查，对瓦斯、顶板、机电运输、“一通三防”及其他涉及安全生产的各个环节、各个方面，都要认真、全面、细致的检查，能够及时、准确地发现问题，查出隐患。“改”就是对现场存在的问题要及时整改，在检查过程中，现场发现问题、隐患后，必须立即制定出切合实际的措施，立即整改，消除隐患，对于职工的不安全行为、违章操作要立即制止并指出问题所在，提出严肃批评，帮助接受教训。对于安全设施的不完好状态要立即整改，达到标准要求。整改是切断事态发展、消除事故隐患、杜绝事故发生的最根本、最有效途径与环节。“干”就是领导干部身体力行，为职工做表率。要抓好安全，领导干部就必须首先得到群众的信赖与支持，依靠群众。这就要靠我们每位领导干部发挥模范作用，用人格的力量换来群众的信赖与支持，

　　切实转变干部作风，强化现场管理。该处切实转变干部作风，深入群众，深入现场，以群众为基础，依靠安全工作的主体，搞好安全管理，夯实安全基础，实现安全生产。转变干部作风该处提出“七到现场”即调查研究到现场、整改隐患到现场、措施落实到现场、指挥生产到现场、监督检查到现场、事故处理抢救到现场。只有深入现场，全面了解和掌握现场的情况，才能发现问题，有针对性地制定措施，并监督措施的落实，解决问题，消除隐患。只有深入现场，才能够积累经验，提高自己现场解决问题、整改隐患的能力，特别是在危及安全生产的紧急关头，能够及时、准确、果断采取有效措施，制定出最佳方案，整改隐患，消灭事故，防止隐患或事故的扩大；只有深入现场，才能了解、分析出所制定的各类生产、安全措施在生产过程中存在的问题，在执行过程中存在的不足，才能够通过生产实践的检验，不断修改、完善措施，使制定的措施更贴近生产实际，更具有指导性和操作性。

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：兰天