本网讯  有功即奖，有过则罚天经地义。严明的奖惩制度在各行各业中发挥的积极作用有目共睹，但在具体的操作管理过程中仍会存在一些难以回避的问题，那就是——奖罚不明、重罚轻奖现象。

      “没有规矩，难以成方圆”，制度对我们大家来说即是一种激励也是一种鞭策，现实中我们缺少的往往不是制度，而是严明、及时、适度的执行力。实践证明制度再全不去严格执行，再好的规矩也难以勾画出完美适度的“方园”。公即生威、威必立信、信则服众，只有适度严明的奖罚制度才能真正起到春风化雨润物无声的奇效，才能真正实现鼓励先进、鞭策后进、实现共进的奖惩目的。相反，那些目无章法、重罚轻奖、厚此薄彼、不罚即是奖的考核机制往往起不到治标治本之目的，轻则会刺痛员工创先争优，保安全促生产的积极性，使“红者不红黑者更黑”，重则会给企业的长治久安、和谐发展埋下不良隐患。

 

      管理的最高境界不是严罚死打，而是心与心之间的交流，情与情之间交融，奖罚作为一种制度只是一种管理的手段。有时候职工会上领导一次褒奖、一句出于挚诚的认可比物质奖励本身更能催人奋进、更能温暖员工的心、更能凝聚起企业发展的正能量，想想这些我们又何乐而不为呢！

作者：冀中能源峰峰集团煤炭运销分公司孙宗付

编 辑：蒋莉