本网讯  今年以来，阳煤五矿物流中心采取五举措全力打造一支作风过硬、管理严谨、技术一流的班组长队伍，为物流可持续发展奠定了良好的基础。

      首先是注重人才培养。他们在安全供应中，把文化水平高，有实践经验，思想好、作风正、能力强、懂技术、会管理，具有进取精神和创新能力的人作为培养对象，努力为优秀人才搭建施展才干的舞台；其次是提升业务素质。对即将上岗的班组长进行严格的岗前培训，努力提升班组长的业务水平和综合素质，确保班组长队伍综合素质不断提高；再次是强化业绩考核。他们定期对班组长的工作、学习及班组安全生产等情况进行业绩考核，剖析安全管理中存在的问题，并针对存在的问题及时制定整改措施认真进行整改；第四是加强交流沟通。他们通过合理化建议的形式让班组长说心里话、提合理化建议、反映职工工作生活中的热点难点问题，增强了班组长的工作责任感；第五是注重岗位创新。他们大力实施岗位创新，将班组常规工作管理与岗位创新有机相融，使班组长实现了由学习型向创新型转变，提高了在日常班组管理中解决新问题、新情况的能力。

本网通讯员：郝培宏

编 辑：蒋莉