安全是一种责任；
       安全是一种态度；
       在神宝能源公司，安全更是一种习惯、一种幸福，一个永恒追求的主题。正是神宝人对安全的这种执着追求，才牢固树立了“零伤害”理念，深入推进了本安体系落地、强化了现场安全管理，狠抓隐患排查整治，全面开展百日安全生产、“三保一实现”和 异彩纷呈的安全文化活动活动，夯实了企业安全生产之基， 截止12月中旬，公司实现“零三违、零隐患、零伤害”的“三零”目标，走出了一条基础扎实、由表及里、固化于行的安全发展、和谐创建之路。
  
     “零伤害”理念深入人心

 

       “零伤害”是集团公司抓安全生产工作的指导理念，在这一理念的指导下，神宝能源公司利用电视、网站、橱窗等载体广泛宣传，掀起了“百日安全生产”、 “三保一实现”等活动热潮，形成了公司、矿、段、班组四级宣传网络，在矿区营造了“人人重安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的安全生产氛围。签订安全联保协议，明确职工、家属、单位之间的责任和安全目标，让职工家属也参与到安全管理工作中来，用“同事情，父子情，夫妻情，母子爱”筑牢安全生产的第二道防线，把个体安全行为升华为整体安全，让“零伤害”的安全理念深入人心，贯穿于安全生产工作始终，形成公司上下同奏安全曲、同唱安全歌的浓厚氛围。

 

      本安体系落实处见实效

       为真正将本安体系落到实处，成为安全管理的有效手段，神宝能源公司按照集团公司 “本安体系提升年”总体要求，重新修订了“本质安全管理体系建设标准及考核办法”、“本安管理体系标杆单位评选工作管理办法”等一系列制度，为体系建设提供了制度保障。强化个体管控，消除管理盲区,将岗前风险源辨识和任务观察纳入个体管控，使职工作业前清楚地知道本岗位当班作业有何风险、如何预控。每班选定职工进行观察，本班结束后对职工的行为作出评价，促使员工持续改进作业行为，并建立全员“职工个人安全档案”，将工作中的不安全行为、作业缺陷、奖罚、“三违”等情况记录在案，并对整改情况进行跟踪。

       在此基础上，加强本安体系培训，今年共组织本安体系知识培训班6期，培训360余人（次）。并编制虚拟互动多媒体可视教材，将抽象、复杂的机械构造与原理以动漫的形式直观、生动、形象地讲述出来，并且配套互动练习功能，提高了特殊工种培训效果和质量，提高了广大职工学习的积极性与主动性。

 

       今年，加大安全投入力度，全年投入9000多万元用于安全基础建设，其中购置6台洒水车分三班对排土运煤道路进行洒水降尘，引进无动力除尘系统，有效降低皮带斜廊的煤尘浓度，投入600多万元对煤炭筛分厂系统进行达标整改，消除安全隐患。投入39万元对缺少硬件设施的23个班组，配备了平板电视和笔记本电脑，进一步提高班组硬件建设水平，同时全面推行 “五型班组”建设，通过召开班组建设座谈会、举办班组安全管理培训班、选派90名班长到专业机构培训等方式，提升班组建设软实力，打牢班组安全建设基础。

     科技创新助力安全生产

      今年，神宝能源公司大力实施科技兴安战略，不断增加科技投入，安装卡车调度系统、防碰撞系统和盲区监控系统， 进一步优化卡车、采装与运输设备的运转时间，节能降耗，有效提高采装与运输效率，实现电铲、卡车、钻机的安全准确调度，及时应对生产中出现的突发事件。 另外继续完善信息网络，实现调度操作集中化、生产管理信息化，发挥无线视频监控系统、地面疏干井集中监控系统、无人值守自动化控制系统、边坡远程自动监测及滑坡预警系统的作用，依托科学技术，提高安全管理能力。

 
       安全工作没有终点，永远都在路上，在距年底还有18天的时间里，神宝能源公司坚定信心，继续保持“如履薄冰、居安思危、警钟长鸣”的心态，以更有力的措施， 扎实做好安全生产工作，向着实现全年“零伤害”目标跨步前行。