本网讯  “我要节约”、“修旧利废”、“随手关灯，节约能源”的意识已经深深植根于动力中心员工心中，化作自动自发的行为。

      今年以来，烯烃公司动力中心把降本增效工作作为重点，在车间、班组、员工中形成了“人人参与成本管理、事事提倡成本节约”的氛围，促进车间完成降本增效任务，全年挖潜增效1496万元。

 

      开拓务实有新招—“主题专项攻关”。动力中心年初以各专业为单位，结合实际以抢发电量、节煤节油、运行降耗、设备检维修成本费用控制、跑冒滴漏整治、修旧利废、综合节能为工作重点的六个主题进行专项攻关，通过发电量指标分解、废气废液掺烧、控制运行成本等方式让低成本策略渗透到生产经营的每个环节。同时开展各项技术专项攻关，全年实施技改10余项目，其中，只一项中继水泵技改每年能够降低费用165.3万元。

 

      氛围形成找妙招—“比学赶帮超”。动力中心借助“金点子”、“手工艺品展示”、“人人节约一元钱”等活动载体，使动力中心上下掀起一股“降本增效”热潮，节约意识已深入到每位员工心里，在此，“小指标”竞赛尤为重要，该项竞赛以值际为单位进行评比，以完成生产主要指标为目的，月度进行评比，表彰奖励前两名班组。通过“小指标”竞赛的持续开展，中心生产工况得到优化，同期相比吨汽耗电平均降低0.10Kg/Kwh、吨汽耗煤平均减少0.02 Kg/Kwh，“小指标”竞竞赛成为降本增效有力推手。

 

      “事虽难，做则必成；路虽远，行则必至。”降本增效是一个长期任务，动力中心计划明年继续深入开展降本增效工作，将降本增效工作日常化、常态化。

本网通讯员：朱琳

编 辑：蒋莉