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陕煤化澄合铁运分公司实现安全生产5000天

煤炭资讯网

2013-12-12 20:52:24 安全专题

　　截止2013年12月12日，陕煤化澄合铁运分公司实现安全生产5000天，创建企40年以来连续安全生产历史最高纪录。
5000个日日夜夜，历届领导班子和“铁运人”始终把安全工作放在首位，把“安全第一”作为行动的指南，沿着“以人为本，文化引领，科学管理”的轨迹，使安全生产步入了精细管理、技术创新、素养提升、文化导航的长周期稳定发展之路，开创了澄合铁路安全运输的新局面。
为安全筑牢“防护墙”
多年来，铁运分公司健全安全生产管理机制，不断完善规章制度，制定了作业现场15条安全红线管理规定；建立干部走动管理和管理人员与生产站段包保制度，明确规定两级管理人员现场巡回检查的时间、方式、内容、整改、考核等具体要求，帮助生产一线解决处理安全隐患和问题，并纳入到对管理人员的绩效考核与年度考核之中；推行“12346”精细化管理模式，将管理的重心下移到每个岗位，将安全生产的责任层层分解，落实逐级签订安全生产责任状；深入开展隐患排查治理活动，采取领导值班、跟班、添乘、“零点行动”和安全大检查等形式，全面消除安全隐患，实现了安全管理无死角、无盲区；提炼出安全生产“三张网”即：从公司、站段、班组、个人的层层责任网，安全管理部门、安全员、青岗员、群监员的级级监督网，装备、培训、投入、管控等各个方位的保障网，实现了群防群治、全员全过程参与安全管理。
在现场安全管理中，实现了机车运行全程从呼唤应答到手指口述、问路行车、信令识别方面的安全确认。开展了“视路人为亲人、安全行车竞赛”活动，有效提升了乘务人员的安全责任心，连续八年无路外伤亡事故。
为安全夯实“硬环境”
澄合煤专线建于1973年，线路设施、运输设备落后陈旧。在公司（局）党政的有力支持下，先后投入1000多万元更换了西区6.3公里线路钢轨、洛河大桥桥枕、东区道岔轨枕以及东区专用线线下采煤沉陷治理工程等；投入2000多万元为东西区购置了4台东风4B内燃机车和辅助设备；配备了平面无线调车指挥系统，对全线铺设地埋式通讯光缆，改善通讯指挥系统；投入1500多万元实施了东西区微机联锁工程；为机车、各岗点、关键部位安装了视频监控系统；实施道口自动化改造，配备了栏木机及监控系统；配备启用了巡查人员GPS定位跟踪监督管理等，使澄合煤专线行车配套系统跨入了信息化时代。
开展了全员创新行动和“创纪录英雄”行动，提炼了内燃机车长大下坡道精确操作法、计算机联锁信息化系统车地联控系统远程维护等150余项 “精优作业法”、“卓越管理法”“五小”科技创新成果，并在生产运输一线推广应用。先后开展创新活动300多项，完成了内燃机车应用和线下采煤沉陷治理等40余个QC攻关项目，为确保安全运输增添了新的动力，筑牢了安全运输“科技防线”。
为安全集聚“正能量”
该公司按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，全面加强各工种岗前、班前、现场培训及重点人员、关键岗位、特殊工种培训；充分利用好公司、站段两级电教培训室，用现代手段每年对安全生产管理人员、安全员、青岗员、群安员、各行车工种及科技工作人员进行集中安全教育培训；坚持开展每日一题、每周一案例、每月一考活动，开辟了铁运在线网络考试系统，设立了学习奖励基金；每年对各岗位工作开展一次全员技能比武和职工安全规章大会考活动，通过“三功两素”基本工修炼和“绝技、绝活、绝招”三绝竞赛活动的开展，先后选树技术状元、岗位能手、创新能手800多人次，极大地调动了职工学业务、学技能的积极性，为建设一支技术过硬、甘于奉献的本质安全型职工队伍奠定了坚实的基础。
为安全提升“软实力”
该公司以安全文化建设为突破口，把打造本质安全型职工作为安全管理的重中之重，从教育、引导、激励、约束、演练全方位入手，坚持不懈地开展多形式的全员安全思想教育。从2007年开始，强势推行了五精管理和“编码、定置、标识、看板”四项管理技术，优化了生产环境；推行了“毫米、秒、克、厘”管理，创建了一大批五精管理示范岗、点、站、段；扎实开展“岗位描述、手指口述”活动，使职工熟悉了业务流程，规范了岗位操作行为；推行危险源、危险有害因素辨识确认，增强职工识险、避险、排险的能力，提高了现场安全作业水平；持续开展“安康杯”竞赛、“百日安全”、 “安全生产月”、“案例讲析”、“预防重大交通事故”、“打非治违”等安全宣传教育系列活动，使“安全第一”的理念深入人心。
5000个日日夜夜，斗转星移，记载了铁运人坚忍不拔、锲而不舍的敬业精神，记载了铁运人团结拼搏、无私奉献的奋斗轨迹。5000天又将是一个新的、更高的起点，勇往直前的铁运人将继续秉承“锐意进取，追求卓越”的企业精神，坚守澄合矿区铁路运输的安全，书写铁运分公司安全生产的崭新篇章。
铁运分公司：石翠萍

本网通讯员：石翠萍

编辑：兰天

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