本网讯：近年来，中煤十处始终坚持把安全生产管理放在首位，紧紧围绕安全生产任务目标，强化落实企业安全管理主体责任，全面提升安全生产保障能力和安全生产管理水平，保持了平稳发展态势，连续四年安全生产无事故。 

      强化安全管控，优化管理模式  该处安全管理突出“一个中心”，强化安全管控，扎实推进管理提升，狠抓制度建设、强化现场管理、加强安全监管、强力推进安全质量标准化建设。落实“一岗双责”，形成责任清晰、分工明确、落实到位、执行有力、全员覆盖的责任体系。健全“三大体系”，建立完善技术保障、现场执行、安全监督“三大体系”，技术抓源头控制，生产抓现场执行，安监抓过程监督，形成技术、生产、安监良性互动、互为补充的机制，管理在前，监督紧跟。抓好“四个季度”，按照一季度开好局、二季度严考核、三季度抓落实、四季度守好尾的要求，结合实际情况，抓好各项安全活动的开展及有关工作的落实。

 
      完善安全管理机制，促进安全责任落实，该处严格落实安全工作领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任。实行分级管理，工程处强化监控，项目部严格管理，区队和班组负责具体施行，逐级考核，逐级负责。以项目为单位把施工安全生产目标和责任进行分解，实行定员、定岗、定责管理，建立健全职工岗位安全职责，以理念灌输为主导，把岗位应知应会、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个班组、每个职工身上，确保各项安全管理制度得到严格执行，各项安全技术措施落到实处。各级安监人员严格履行安全监管、管理、服务职责，注重超前预防，过程控制，针对重点时段、重点部位、重点设备、重点人员实施重点盯防；立足现场查找事故隐患和安全管理的薄弱环节，并提出针对性的整改措施，督促现场整改落实，强化落实监督监察责任。

      加大排查治理力度，及时消除安全隐患 该处领导定期组织相关专业人员，开展联合大检查和专项检查，按照重点突出、超前预防、闭环管理的要求，从四个方面入手，加强隐患排查治理。一是对于上级公司检查中存在的问题和隐患，在调度会上进行统一的分析、协调，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，并派人员进行实地检查，对汇报不实、整改不力的单位，依照《项目部班子成员安全生产奖罚办法》严格兑现奖惩。二是加强现场安全管理，严格执行领导带班制度，通过落实班前隐患排查和安全确认，加强监督检查，严格执行落实，处领导每月对各项目部进行巡回检查和现场督导，为隐患治理提供强有力的业务和技术支撑。三是加大对屡查屡犯的“三违”问题的处罚力度，让职工对安全工作引起高度重视，进一步提高安全意识，规范操作，减少“三违”发生率。四是制定安全隐患分项排查表进行建档监督，处每月对各项目部隐患排查、整改情况和措施落实情况进行抽查，全面掌握各单位隐患动态。

 
      推进模式化建设，促进“动态达标”该处以推进安全质量标准化“动态达标”建设作为规范安全管理的重要抓手和突破口，从五个方面入手，强力推行矿建施工模式化建设。一是提高思想认识，强化责任落实，严格落实安全工作领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任。二是突出管控重点，强化执行能力，把工作的重点始终放在施工现场，注重超前预防，过程控制，突出抓好重点盯防和安全管控。三是加大安全质量标准化建设投入，足额提取安全生产费用，重点改善安全生产条件，提升设备安全性能，增强安全保障能力。四是对标找差距，整体促提升，在建项目结合模式化要求和自身实际，对标找差距，完善相关措施，二三期和新建项目工程安全质量标准化建设实现模式化管理。五是严格考核奖罚，促进动态达标，加大考核评比频率，并以考核得分为依据，严格进行奖罚兑现，推动安全质量标准化由点、线、面达标，向全过程、全方位动态达标的提升。

      强化安全教育培训，提高职工安全素质 ，该处通过理论与实际结合、宣传与激励并行的方式，全力抓好职工队伍建设。一是不断强化安全教育培训，把提高职工的安全操作技能作为培训的首要任务，采取理论学习与实际操作相结合的模式，不断提高培训质量。二是结合反“三违”专项整治活动，加强对“三违”人员的谈心帮教工作，规范职工的作业行为。三是利用班前会对各队进行安全知识培训，针对工作性质、特点开展各类安全知识培训教育，不断提高职工安全意识。四是结合安全质量标准化、班组建设等实施内容，分专业、分批组织进行培训，推动自有核心队伍建设。五是建立安全警示视觉系统，强化安全理念教育活动。在各项目部设立“安全教育园地”、“安全文化长廊”，在区队车间、井口及井下场所建立安全警示标识，营造浓厚文化氛围。六是总结推广“安全班组”建设的经验和成果，以建设“五型班组”为方向，努力打造具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍。

本网通讯员：蔡磊 王莉棉

编 辑：唐银刚