本网讯  进入12月份，河南能源鹤煤公司徐庄矿强化班组建设和班组管理，旨在实现班组建设制度化、规范化、标准化，为创造井下现场本质安全环境奠定坚实安全基础。

      一是强化班前会制度，班前会上认真排查“隐患人”，布置好当班安全生产和工作任务，落实好职工岗位职责，做到责任不清楚不上岗，隐患不排除不开工。二是强化“兵头将尾”的责任意识，确立了班组长既是班组建设的领头人，又是构建和谐班组的责任人，给职工讲清班组建设责任，讲透班组建设方法，讲明班组长的重要性，互相交流经验，取长补短，共同提高。三是强化工程质量管理，要求各区队班组要严格按照安全规程、作业规程、操作规程和技术措施进行施工，确保质量标准化动态达标，向精品工程迈进。四是强化形势任务宣讲到班组，为安全生产添动力，利用每周两小时的时间，组织包保干部到区队班组进行形势任务宣讲，让职工知矿情、明家底、鼓干劲、出实力。五是强化现场隐患排查整改管理，实行隐患买卖制度，有效落实各级人员现场安全责任，根治现场隐患的低水平重复出现问题，树立全面市场的管理理念，通过内部市场化的管理机制，将安全主要因素纳入商品化管理，利用市场交易的能动性，调动人员积极性，实现务实、有效的安全绩效激励，使现场安全隐患大幅减少，创造井下现场本质安全环境。