【本网讯】冀中能源峰峰集团大淑村矿非常重视调度员的管理，对矿五名大调度员和每个区科配备的三名小调度员，统一制定了“十清楚”考核标准，促使他们全面准确的做好生产调度指挥。

　　十清楚是：清楚当班各个头面生产部署情况，清楚当班职工出勤和各头人员分布情况，清楚井下各个地区行走路线，清楚各个生产头面生产地质条件，清楚所管辖地区安全技术措施，清楚矿上各项安全生产管理制度，清楚生产过程各个头面安全和生产运行情况，清楚遇到各类险情和事故后所采取的应对措施，清楚交接班时人员升入井和隐患问题留有情况，清楚当班安全、质量和任务完成情况。这矿把这“十清楚”作为聘用调度员的重要考评标准，凡不具备 “十清楚”条件者不得任用。同时把此列入调度员月度绩效工资考核中，对底数不清，指挥生产不当的一次给予100元以上处罚，情节严重的进驻“三违”学习班或调离岗位、下岗等。有效地强化了各单位调度员的责任心。他们不仅见缝插针挤出时间钻研业务，而且还每月下井十次以上掌握现场基本情况。今年以来，全矿调度员都能够科学有效的做好生产指挥，为各项工作任务完成发挥了举足轻重的作用。（李保岗）

本网通讯员：李保岗

编 辑：兰天