本网讯  冀中能源邢矿集团油脂分公司在广泛深入开展降成本大会战活动中，把“五小”活动作为增收节支的重要手段之一，充分发挥广大职工的聪明才智，立足岗位，进一步优化生产工艺、提升产品质量、提高生产效率、降低成本消耗、提高管理水平，产生经济效益百余万元。

      该公司围绕生产经营各个环节，在职工中广泛开展“五小”活动，即小发明、小革新、小改造、小设计、小建议。他们建立强有力的长效管理机制，把“五小”活动纳入日常工作的总体规划中，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，并建立完善的激励机制，“五小”活动成果与经济利益挂钩。为保证活动持续有效，该公司在部室、班组、职工间开展竞赛，每季评选“技术革新能手”及创新班组、部室，充分调动起职工立足岗位学技术、钻业务、勇创新的积极性和高涨热情。今年以来，该公司职工提合理化建议上百余条，取得成果20多项。

 

      精炼车间盛放脂肪酸用的是圆形铁筒，每个桶价值110元以上，出售时连同铁桶一起卖掉，无形中圆通贬值。针对此情况，职工们自行设计制作储量为12吨的脂肪酸收集罐，内部设置加热管路，利于冬季对脂肪酸加温，进而利于批量、及时销售，节约了部分外购包装桶资金5000元，并改善了现场环境。原料中红衣对油品色泽、粉末度等指标具有很大影响，总工程师带领技术员及职工自行实施，在轧胚机暂存箱顶部落料处增加小风机，在浓香炒籽车间破碎机下方安装小型引风机，实现了去除红衣目的，改善了压榨油理化指标。在此过程中，通过再利用一台旧沙克龙，节约设备投入及外委费用2000多元。为进一步提升产能，职工们不断探索压榨及物料输送系统，科学改造，今年以来日加工原料稳产始终保持在了85吨以上。目前，该公司形成了“我为增收节支献良策、我为增收节支做贡献”的良好氛围。（路素英）

本网通讯员：路素英

编 辑：蒋莉