本网讯  陕煤铜川矿业公司陈家山矿综采队面对井下采掘一线一度出现部分技术工种不思进取，工作无创新意识，导致本矿职工队伍技术力量总体下滑，严重影响了机电设备“点检”维修质量，制约着生产任务的落实完成，对此，该队车间工会协助区队从找准“病灶”妙下“处方”着手，仅“三招”促使学技术，钻业务，爱岗敬业的良好氛围在该矿悄然形成。

 

      该矿综采队车间工会第一招实行选人、用人“把三关”（即：用人把好“人品关”、选人严把学识关、挑人把好年龄关，把品学兼优年轻有为的同志竞选到技术工种队伍中来）；第二招，培训方式多样化，即：该矿除把“赛选”符合条件的职工按要求及时选送到省市技术院校培训外，本队车间工会定期开展职工技术交流比武活动，同时，邀请前来本矿指导设备检修的厂家专业技术人员给特殊工种“传经”和现场“诊治”设备在运行过程中出现的“疑难杂症”；第三招，落实责任重实效，即：对经考核工作成绩优异者，实行当月嘉奖，对因个人操作失误等原因而导致设备故障，且影响工时超过30分钟，自己又不会处理，而区队选派他人下井代替处理者，除本人承担责任外，还需支付代替自己处理设备故障者的劳酬。

 

      该矿综采队车间工会协助区队在技术工种管理上，“铁手腕”、出实招，从而，改变了目前技术工种不良行为，使该队目前技能人才不断脱颖而出，扭转被动，力助本队安全高效既定目标的实现。图为天津华宁电子有限公司专业技术人员在给该矿综采电工传授电器设备工作原理与维修技术。

本网通讯员：雷鸿利

编 辑：蒋莉