本网讯  近日，中煤水文局四队就进一步做好2013年度全员业绩考核工作做出安排部署，强调要要用党的十八届三中全会精神指导全员业绩考核工作，进一步提高认识，明确责任，逐一落实各项工作，严格把握工作进度和工作节奏，力争在规定时间内全面完成考核任务，确保考核工作取得预期效果。

      为做好此次全员业绩考核工作，该队调整充实了考核工作领导小组、工作机构及人员，抽调了组织、劳资和纪检监察部门的相关同志参与。考核对象为全体在岗职工，将坚持“以提升全员业绩为导向，定性与定量考核相结合，全方位与全员参与，公平、公正、公开”的考核原则，从组织分工、考核时间、考核内容、考核方式、工作要求、结果应用等方面进行了明确的规定。考虑到队伍结构的特殊性，本次考核分别对队领导班子副职人员、一线单位负责人及工作人员和机关职能部门负责人及工作人员三个序列进行业绩考核、排序、归级；队领导班子副职人员从素质、能力和业绩3个方面8项指标进行综合考核评价；一线单位负责人从政治素质、勤奋敬业、工作业绩（经营收入、上缴利润、资金回收、管理、安全、市场开拓）、工作作风、廉洁自律5个方面进行考核，所占权重分别为：10%、10%、60%、10%、10%；机关职能部门负责人从政治素质、勤奋敬业、工作业绩、工作作风、廉洁自律、管理提升6个方面进行考核；各单位、各部门工作人员从政治素质、勤奋敬业、工作业绩、工作作风、廉洁自律5个方面进行综合考核，所占权重分别为20%；考核实行逐级考核的原则，注重考核的正向激励作用，分为自评、互评和领导考评三种方式，机关部门负责人及推选的优秀人员进行会议述职，所有被考核人员在全队范围内进行民主测评。考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核等次为优秀的人数控制在15%以内，考核结果进职工个人人事档案，将作为对干部职工管理、监督、使用和奖惩的重要依据。

      近几年来，该队认真落实上级全员业绩考核工作部署，深入实施“三层级两维度”全员业绩考核，从健全机构、完善制度、严格考核等方面入手，从传统的干部人事考核，到走向现代全方位的全员业绩考核的深入推进；从简单的考核表格统计，到层级考核、部门内部及会议述职等多种形式的运用；从单一的打分排序到工作业绩的反馈指导、考核结果的运用，考核工作在不断地认识、探索、改进中提高，已越来越被大家所认识和理解，逐步地向科学化、规范化的绩效管理转变，形成了一套符合实际且行之有效的全员业绩考核体系，有效调动了各层面职工的工作积极性，促进了整体素质进一步提升，增强了核心竞争力，推动了全队各项事业持续健康发展。