本网讯：临近年底，为收好今年安全工作尾，开好明年各项工作头，皖北煤电集团卧龙湖矿牢牢把握“一通三防”安全重点，夯实质量达标根基，紧紧抓住班组长建设，不断提升矿井安全系数，从而打造本质安全型矿井。 

      该矿坚持把“一通三防”作为安全工作重中之重。积极完善瓦斯综合治理保障体系，继续实行瓦斯治理日分析制度，对当天的安全生产情况进行集体分析，并对存在的问题提出解决办法及措施意见，对钻机进尺实行每天一统计，抽采浓度和稳定性实行每日一评价。同时，建立过地质构造带预警防范机制，对有瓦斯涌出异常或地质构造及火成岩的区域，超前做好应对措施，做到防患于未然。为了充分调动干部员工齐抓“一通三防”工作的积极性和主动性，该矿拿出50万元建立专项基金，对瓦斯治理过程中遇到的问题进行立项，积极组织技术和管理骨干人员围绕瓦斯治理关键技术及施工工艺进行自主攻关，对获得成功推广利用的小改小革项目，给予个人最高5000元的奖励。该矿还不断提高“一通三防”人员的安全意识和技术素质，除进行全方位的技术培训外，还在地面建立了“一通三防”和钻探工两个实操场所，满足了瓦斯检查作业，打钻、封孔、抽采等7个通防专业工种的岗位实操培训需要。坚持瓦斯综合利用，以用促抽，以抽保用，变瓦斯“杀手”为“帮手”，通过瓦斯发电，促进瓦斯抽采，从而实现了瓦斯综合治理的良性循环。

      以质量标准化动态达标，推动本质安全型矿井建设。继续加大质量标准化建设力度，真正做到“两高、两严”，即高标准要求、高起点建设，严格监督检查、严格考核兑现。从安全环境治理入手，建立健全安全环境评价制度，认真查找在安全设施、环境建设、系统设置等相对静态的环境中存在的问题，落实责任单位、责任人员及整改时间，确保问题整改及时，落实到位，营造良好的安全生产环境。从岗位入手，做到每个岗位都有标准、有规范；从技术措施入手，经常检查和落实、补充和修改，保证技术措施对现场的针对性和有效性；大力加强安全质量标准化示范工程建设，明确创建目标，制定保障措施，积极组织实施，打造样板工程；严格把好“三关”，即日常管理关、监督检查关、验收关。深入开展井下文明生产环境专项治理活动，以“夯基础、抓质量、治环境、保安全”为基本思路，强化安全质量标准化建设，加强安全环境治理，夯实安全基础，构建安全生产长效机制，推动矿井安全、高效、健康发展。目前，该活动已开展到巩固提高阶段，通过整治使井下安全环境彻底改观，做到巷道内无杂物，无淤泥，整洁卫生，工具、材料、设备实现定置化管理，力争实现动态达标，使矿井安全质量标准化上一个新台阶。

      充分发挥“兵头将尾”作用，抓好班组建设关键点。该矿以加强对班组长的培养和素质的提升为着力点，狠抓班组建设，为矿井安全生产和经营管理稳步发展夯实了基础。从抓班组长自身素质入手，通过开设班组长培训班对他们进行安全教育和生产技术培训，采取理论和实际相结合，分岗位技术能力和班组管理能力两方面进行培训。通过强化岗位操作技能、安全技术规范、质量标准化规定等内容提升班组长的岗位技术能力，通过民主管理、班组分配、劳动保护等内容的培训提升班组管理能力。将集团公司各项规章制度作为班组长的重点培训内容，使他们掌握集团公司的各项方针政策，了解形势任务，充分了解班组建设的重要性和紧迫性。近日，该矿新一轮班队长培训班正式开班，以全脱产、集中授课的方式对全矿165名班队长进行培训。要求由生产型向安全生产经营型班队长转化，争取做一名优秀的班队长。通过此次培训，进一步提升了班队长的综合素质和管理水平，夯实了班组建设基础。

本网通讯员：张报

编 辑：唐银刚